En la actualidad, la sostenibilidad se ha convertido en un tema fundamental en todos los ámbitos de la sociedad, incluyendo el mundo empresarial. Los negocios sostenibles no solo buscan el beneficio económico a corto plazo, sino que también consideran el impacto social y ambiental de sus acciones. En este artículo, exploraremos por qué la sostenibilidad en los negocios es crucial, los beneficios que conlleva y cómo las empresas pueden integrar prácticas sostenibles en sus operaciones.

La sostenibilidad en los negocios

La sostenibilidad en los negocios se refiere a la capacidad de una empresa para operar de manera que satisfaga las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. En otras palabras, se trata de equilibrar los aspectos económicos, sociales y ambientales de las operaciones comerciales. Esto implica adoptar prácticas que minimicen el impacto negativo en el medio ambiente, promuevan la equidad social y mantengan la viabilidad económica a largo plazo.

Beneficios de la sostenibilidad en los negocios

1. Gestión de riesgos: Las empresas sostenibles son más resistentes ante los riesgos económicos, sociales y ambientales. Al considerar posibles impactos a largo plazo, estas empresas están mejor preparadas para enfrentar desafíos inesperados.
2. Reputación y marca: Adoptar prácticas sostenibles mejora la reputación de la empresa y fortalece su marca. Los consumidores modernos valoran cada vez más las empresas comprometidas con la responsabilidad social y ambiental.
3. Ahorro de costos: La sostenibilidad a menudo conduce a una mayor eficiencia en el uso de recursos, lo que puede resultar en ahorros significativos a largo plazo. La adopción de tecnologías limpias y procesos eficientes puede reducir los costos operativos.
4. Acceso a nuevos mercados: Las empresas sostenibles pueden acceder a mercados que demandan productos y servicios respetuosos con el medio ambiente y socialmente responsables, lo que amplía las oportunidades comerciales.
5. Atracción y retención de talento: Los empleados buscan trabajar en empresas alineadas con sus valores. Las empresas sostenibles tienden a atraer y retener a profesionales comprometidos y motivados.
6. Cumplimiento normativo: Las regulaciones gubernamentales y las políticas en torno a la sostenibilidad están en aumento. Las empresas que se adelantan a estas regulaciones pueden evitar multas y sanciones.

El lead management, o gestión de clientes potenciales, es el proceso de captación de leads gracias al seguimiento de todos los puntos de contacto con la empresa, como puede ser correo electrónico, chat o comportamiento dentro del sitio web.

El lead management abarca todas las acciones que se llevan a cabo con el fin de generar nuevos clientes potenciales mediante estrategias de marketing, ventas y captación. También incluye la gestión de los medios tecnológicos y tácticas utilizados para conseguir y gestionar prospectos comerciales.

Etapas

Para implantar la gestión de clientes potenciales en tu empresa, es conveniente seguir algunos pasos:

• Definición de objetivos específicos. ¿Qué se quiere conseguir con la generación de leads? ¿Cuáles son los objetivos del programa?
• Comprensión de las necesidades de los clientes. ¿Qué buscan? ¿Qué problemas tienen? ¿Cómo ayudarlos?
• Evaluación de la capacidad de gestión. ¿Se tienen los recursos necesarios la generación de leads? En este sentido, partir de una buena base de datos, sin duplicidades y con información actualizada y adaptada a las características de nuestra empresa, optimizará las acciones.
• Desarrollo de criterios de calidad. ¿Cómo medir el éxito y con qué métricas?
• Categorización del proceso en etapas, bien definidas y documentadas, identificando problemas y buscando soluciones.

Algunas prácticas

Algunas de las mejores prácticas para la gestión de clientes potenciales son las siguientes:

• Planificar contenidos: desarrollar una estrategia editorial, acompañada de un calendario para su ejecución, que permita crear y publicar contenidos.
• Implementar un sistema de gestión de leads: usar una herramienta para gestionar los leads generados y hacer seguimiento.
• Medir resultados: cuantificar el éxito de la generación de leads, mediante métricas, para su mejora continua.
• Utilizar estrategias de marketing multicanal: esta práctica usa diferentes canales para llegar a tus clientes potenciales, como correo electrónico, redes sociales y publicidad online.
• Optimizar los formularios de registro.

Las métricas más usadas

Para medir el éxito de tu programa de generación de leads, estas son algunas métricas que deben medirse periódicamente para su análisis:

• Número de leads generados en un período de tiempo determinado.
• Tasa de conversión para saber cuántos leads se han convertido en clientes.
• Retorno de inversión (ROI), con el cual sabremos cuánto dinero has ganado en relación con el dinero invertido en la generación de leads.
• Costo por lead (CPL).

En la comunidad de Aragón, los emprendedores cuentan con un valioso aliado en su camino hacia el éxito empresarial: la Fundación Aragón Emprende. Nos dedicamos a brindar apoyo y recursos a emprendedores de toda la región, fomentando la creación y el crecimiento de empresas innovadoras. 

Fundación Aragón Emprende

• Programas de formación y capacitación:

Por un lado, ofrecemos una amplia variedad de programas de formación y capacitación. Todos ellos diseñados específicamente para emprendedores. A través de talleres, seminarios y cursos, los emprendedores pueden adquirir conocimientos fundamentales y habilidades prácticas que les ayudarán a desarrollar y hacer crecer sus negocios de manera efectiva.

• Asesoramiento y mentoría:

La Fundación Aragón Emprende canaliza las consultas hacia un equipo de expertos y mentores capacitados que brindan asesoramiento personalizado a los emprendedores.  El asesoramiento y la mentoría permiten a los emprendedores recibir orientación específica para superar desafíos y aprovechar oportunidades, aprovechando la experiencia y el conocimiento de los mentores.

• Apoyo en la búsqueda de financiación:

Por otro lado, es un importante enlace entre los emprendedores y las fuentes de financiación. Ayuda a los emprendedores a identificar opciones de financiación adecuadas para sus proyectos y les proporciona información sobre programas de subvenciones, préstamos y otras fuentes de inversión. 

• Networking:

Organiza eventos de networking y actividades de intercambio, que permiten a los emprendedores conectarse con otros profesionales, inversores y potenciales socios comerciales.

• Promoción y visibilidad:

Trabaja activamente en la promoción y difusión de los proyectos y empresas de emprendedores de la región. A través de su plataforma en línea, eventos y actividades de difusión, la fundación ayuda a generar visibilidad y reconocimiento para los emprendedores. Esto les brinda la oportunidad de aumentar su alcance, establecer contactos comerciales y atraer la atención de posibles clientes e inversores.

La Fundación Aragón Emprende desempeña un papel vital en el ecosistema emprendedor de la comunidad de Aragón, brindando apoyo integral a los emprendedores a lo largo de su viaje empresarial. 

Asi eres un emprendedor en Aragón, aprovecha los recursos y el apoyo disponibles a través de la Fundación Aragón Emprende para alcanzar tus metas empresariales y contribuir al crecimiento económico y social de la comunidad.

Ser emprendedor implica asumir riesgos, enfrentar desafíos y tomar decisiones constantemente. En este viaje, es importante estar consciente de las cosas que debes evitar para no caer en trampas comunes que pueden obstaculizar tu éxito. Sigue leyendo para conocer algunos errores frecuentes que debes evitar si eres emprendedor.

• No tener un plan de negocios sólido

Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores es lanzarse a la acción sin tener un plan de negocios bien estructurado. Un plan de negocios te brinda una visión clara de tus objetivos, estrategias y proyecciones financieras.

• Resistirse al aprendizaje y la adaptación

El mundo empresarial es dinámico y en constante evolución. Como emprendedor, es vital estar dispuesto a aprender y adaptarse a los cambios. 

Mantente actualizado con las últimas tendencias, tecnologías y prácticas empresariales relevantes para tu industria. Sé flexible y dispuesto a ajustar tus estrategias cuando sea necesario para mantener tu negocio relevante y en crecimiento.

• No buscar el apoyo adecuado

El emprendimiento puede ser un camino solitario si no buscas el apoyo adecuado. Evita el error de tratar de hacerlo todo por ti mismo y busca una red de apoyo como la Fundación Aragón Emprende. Busca mentores, únete a grupos de emprendedores o comunidades en línea, asiste a eventos y conferencias donde puedas conocer a otros empresarios. 

• No prestar atención al mercado y a los clientes

Uno de los errores más grandes que puedes cometer como emprendedor es no prestar atención al mercado y a las necesidades de los clientes. Ignorar las opiniones y los comentarios de tu audiencia puede llevar a desarrollar un producto o servicio que no tenga demanda o que no resuelva sus problemas de manera efectiva.

Realiza investigaciones de mercado, recopila comentarios de los clientes y mantente atento a las tendencias y cambios en tu industria. Estar en sintonía con tu mercado te permitirá ajustar y mejorar constantemente tu oferta.

• No manejar adecuadamente las finanzas

La gestión financiera es crucial para el éxito de cualquier negocio. Lleva registros precisos, establece presupuestos y realiza un seguimiento regular de tus números. 

• Perder la pasión y el equilibrio

El emprendimiento puede ser un camino desafiante y exigente. Sin embargo, es importante evitar perder la pasión y el equilibrio en el proceso. El exceso de trabajo, el agotamiento y la falta de tiempo para uno mismo pueden tener un impacto negativo en tu bienestar y en la calidad de tu trabajo. Establece límites saludables, dedica tiempo a tus pasiones y hobbies, y cuida tu bienestar físico y mental. Mantener un equilibrio te ayudará a ser más efectivo y a disfrutar del viaje emprendedor a largo plazo.

Como emprendedor, tu tiempo es uno de tus recursos más valiosos. La capacidad de gestionar eficientemente tu tiempo te permitirá ser más productivo, alcanzar tus metas y mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Si quieres poner en marcha una idea, sigue estas estrategias para gestionar eficientemente el tiempo como emprendedor.

Estrategias para gestionar eficientemente el tiempo como emprendedor

• Establece metas claras y prioridades

Antes de comenzar tu día o semana, establece metas claras y prioridades. Define qué tareas o proyectos son los más importantes y asigna tiempo específico para trabajar en ellos. Priorizar te ayudará a enfocarte en las actividades que generan un mayor impacto en tu negocio y evitará que te disperses en tareas menos relevantes.

• Utiliza técnicas de planificación

Existen varias técnicas de planificación que puedes utilizar para optimizar tu tiempo. Una de ellas es la técnica Pomodoro, que consiste en dividir tu tiempo en bloques de trabajo de 25 minutos, seguidos de un breve descanso. Otra opción es utilizar una matriz de Eisenhower, clasificando tus tareas en función de su urgencia e importancia. Encuentra la técnica que mejor se adapte a tu estilo de trabajo y aplícala para aumentar tu productividad.

• Delega tareas no esenciales

A medida que tu negocio crece, es importante reconocer que no puedes hacerlo todo por ti mismo. Delega tareas no esenciales a miembros de tu equipo o considera contratar a freelancers o profesionales externos para realizar ciertas actividades. De esta manera, podrás centrarte en las responsabilidades clave que requieren tu experiencia y atención, liberando tiempo para tareas estratégicas y de mayor impacto.

• Evita la multitarea

La multitarea puede ser tentadora, pero en realidad puede disminuir tu productividad. En lugar de intentar hacer muchas cosas a la vez, concéntrate en una tarea a la vez y dale tu atención total. Dedica bloques de tiempo específicos para cada actividad y evita distracciones, como notificaciones de correo electrónico o redes sociales, que interrumpan tu enfoque.

• Aprende a decir “no”

Como emprendedor, es común recibir solicitudes y oportunidades adicionales. Sin embargo, aprender a decir “no” de manera educada y estratégica es fundamental para proteger tu tiempo y mantener el enfoque en tus objetivos. 

• Utiliza herramientas de gestión del tiempo

Hay una amplia gama de herramientas disponibles que pueden ayudarte a gestionar eficientemente tu tiempo. Utiliza aplicaciones de gestión de tareas y proyectos, calendarios digitales, recordatorios y alarmas para mantenerte organizado y cumplir con tus plazos. Explora diferentes herramientas y encuentra aquellas que se adapten mejor a tu estilo de trabajo y necesidades.

El camino del emprendimiento requiere mucho más que una idea brillante y habilidades técnicas. Para tener éxito en el mundo empresarial, es fundamental desarrollar una mentalidad emprendedora. Esta mentalidad implica una serie de características y actitudes que te permitirán enfrentar los desafíos, superar los obstáculos y aprovechar al máximo las oportunidades. Sigue leyendo y conoce algunos consejos prácticos para desarrollar una mentalidad emprendedora y potenciar tu éxito en el apasionante mundo del emprendimiento.

Consejos para desarrollar una mentalidad emprendedora

1. Cultiva la pasión y la motivación: El primer paso para desarrollar una mentalidad emprendedora es cultivar una pasión y motivación sólidas por lo que haces. Encuentra un área o industria que te apasione y en la que estés dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo. La pasión te mantendrá enfocado y te ayudará a superar los momentos difíciles. 
2. Acepta el fracaso como parte del aprendizaje: El fracaso es una parte inevitable del camino emprendedor. En lugar de temerle, acéptalo como una oportunidad de aprendizaje. Aprende de tus errores y fracasos, y utilízalos como trampolín para mejorar y crecer. 
3. Fomenta la creatividad y el pensamiento innovador: Busca constantemente nuevas formas de abordar problemas y desafíos. Estimula tu creatividad a través de la lectura, la experimentación y la exposición a diferentes perspectivas. Sé abierto a nuevas ideas y dispuesto a salir de tu zona de confort. Recuerda que la  mentalidad emprendedora se nutre de la innovación constante.
4. Desarrolla habilidades de liderazgo: Como emprendedor, te convertirás en líder de tu negocio. Desarrollar habilidades de liderazgo te ayudará a guiar a tu equipo hacia el éxito. Aprende a comunicarte de manera efectiva, a delegar tareas, a inspirar y motivar a otros, y a tomar decisiones con confianza.
5. Aprovecha las redes de contactos: Las relaciones y las redes de contactos pueden ser valiosas para tu éxito como emprendedor. Busca oportunidades para conectarte con otros empresarios, mentores y profesionales de tu industria. Participa en eventos de networking, únete a comunidades en línea y asiste a conferencias relacionadas con tu campo. Las conexiones que hagas pueden brindarte nuevas oportunidades, conocimientos y apoyo en tu viaje emprendedor.
6. Mantén una mentalidad de aprendizaje continuo: Nunca dejes de aprender y actualizarte en tu industria. Lee libros, asiste a cursos, escucha podcasts y mantente al día con las últimas tendencias y desarrollos.

Validar tu idea de negocio antes de lanzarte por completo es un paso fundamental para aumentar las posibilidades de éxito de tu emprendimiento. La validación te permite evaluar la viabilidad de tu idea, comprender las necesidades del mercado y ajustar tu propuesta para asegurar su rentabilidad. En este artículo, te damos los pasos clave para validar tu idea de negocio y brindarte las herramientas necesarias para tomar decisiones fundamentadas en el proceso de emprendimiento.

Investigación de mercado:

Antes de iniciar cualquier negocio, es esencial investigar y comprender el mercado en el que deseas ingresar. Por ello te recomendamos realizar un análisis exhaustivo de tu industria, identificar a tus competidores directos e indirectos, y analizar las tendencias y demandas actuales. Examina también el tamaño del mercado y las oportunidades existentes. 

Define tu público objetivo:

Una vez que hayas investigado el mercado, es vital definir claramente quién será tu público objetivo. Identifica las características demográficas, los intereses y las necesidades de tus potenciales clientes. Esta definición te permitirá adaptar tu propuesta a las preferencias de tu audiencia objetivo y garantizar que haya un mercado dispuesto a pagar por tu producto o servicio.

Prototipa y prueba:

Una de las mejores maneras de validar tu idea de negocio es mediante la creación de prototipos o muestras de tu producto o servicio. Desarrolla un prototipo mínimo viable que represente tu idea principal y permite obtener retroalimentación temprana de los clientes potenciales. A partir de esta retroalimentación, podrás realizar mejoras y ajustes necesarios antes de invertir grandes cantidades de tiempo y recursos.

Obtén retroalimentación de clientes:

La opinión de tus clientes potenciales es fundamental para validar tu idea de negocio. Realiza encuestas, entrevistas o pruebas de usabilidad para obtener comentarios directos sobre tu producto o servicio. Pregunta a tus clientes sobre sus necesidades, deseos y preocupaciones, y utiliza esta información para iterar y mejorar tu propuesta. 

Análisis de costos y viabilidad financiera:

Además de evaluar la demanda y las preferencias del mercado, debes realizar un análisis de costos y viabilidad financiera para asegurarte de que tu idea de negocio sea rentable. Considera los costos de producción, los gastos operativos, el precio de venta esperado y los márgenes de ganancia. 

En el dinámico y competitivo mundo del marketing, cada decisión cuenta.  De hecho, los errores en marketing pueden ser costosos tanto en términos de recursos financieros como de reputación En este artículo, explicaremos los ocho errores de marketing que las empresas y los profesionales suelen cometer. 

Errores de marketing

Un mal plan de marketing

Un plan de marketing poco ajustado a las necesidades del negocio o al mercado es un gran error de marketing, propiciado en su origen en una falta de reflexión sobre la propia empresa, el producto y/o el mercado.

No tener o no cumplir el plan de marketing es sinónimo de falta de planificación, de improvisación. Esta situación produce errores importantes en la toma de decisiones empresariales a cualquier nivel.

El producto no se vende solo

Por muy innovador y de calidad que sea el producto o servicio, nada se vende solo. Y no es nada recomendable caer en esta situación de equívoca autoconfianza, la cual puede conducir a una mala planificación basada en cierta irrealidad.

Lo importante es saber comunicar bien todo lo relacionado con el producto, influyendo en el entorno.

Lograr el precio adecuado

Encontrar el precio de venta perfecto no es nada sencillo. En muchos casos, se desconoce la relación calidad-precio de la competencia, los propios costes o la situación del mercado en profundidad. Ante la duda se acaba poniendo un precio demasiado bajo, en la mayoría de los casos.

El error más común es que, para ser competitivo y atraer clientes, se pone un precio demasiado barato y, al final, se crea la sensación de devaluación del producto y de la marca.

Focalizarse en el mercado

La mayoría de las decisiones diarias se toman teniendo en cuenta las condiciones actuales y la situación del mercado de ese momento. Pero cuando estamos planificando y trabajando todas las etapas de un producto o servicio, debemos no olvidar que el mercado cambia constantemente, por lo que hay que prever distintos escenarios futuros y minimizar los riesgos para nuestros productos o servicios.

La importancia de la distribución

Lanzar un nuevo producto al mercado no admite errores y la distribución es una parte importantísima en el proceso de compra de los clientes. Errores de cálculo en la distribución pueden producir la pérdida de oportunidades de negocio, por lo que hay que saber dimensionar esa distribución al volumen de clientes que vayamos asumiendo.

Atención al cliente

Una buena relación con el cliente o tener a los clientes satisfechos es una de las principales ventajas competitivas. Por ello, es importante que se inviertan recursos para ofrecer un buen servicio al cliente.

Tener un público mal definido

La definición del público objetivo de la marca es muy importante. De hecho, si tenemos una gran idea, pero nos equivocamos al enfocar el público objetivo, el proyecto no sobrevivirá.

Relación con los proveedores

Tener una buena relación con los proveedores necesita tiempo. Así, en los primeros tiempos del negocio es necesario estar muy pendientes de todas las gestiones y plazos en la relación con ellos.

En los procesos de selección de personal cada vez tienen mayor relevancia las habilidades personales, en concreto, las habilidades duras y blandas (hard skills and soft skills). En este artículo de la Fundación Aragón Emprende te ofrecemos más detalles. 

Hard skills o habilidades duras

Son los conocimientos adquiridos en la formación educativa reglada o mediante la experiencia profesional. Pueden ser enseñadas en ámbitos académicos y se asocian con las habilidades técnicas o de conocimientos.

Además, las habilidades duras son cuantificables y son parte de los datos objetivos del currículum.

Soft Skills o habilidades blandas

En cambio, las soft skills o habilidades blandas son difíciles de cuantificar. Se refieren a habilidades interpersonales y sociales de cada persona, y se manifiestan en las diferentes formas con las que nos relacionamos.

Estas competencias no se aprenden en el ámbito académico, sino que son adquiridas a lo largo de la vida de la persona. Por ello, están directamente vinculadas con la inteligencia emocional y con la personalidad de cada individuo y sus hábitos.

Principales diferencias

Existen diferencias claras entre ambas habilidades:

• Tradicionalmente, ser bueno en habilidades duras se asocia con el nivel de inteligencia general o coeficiente intelectual. En cambio, ser bueno en habilidades blandas requiere de una mayor inteligencia emocional.
• Las hard skills son consideradas igual en todas las organizaciones, ya que en la mayoría de las empresas se les da la misma importancia o ponderación. En cambio, las capacidades o destrezas de un individuo pueden ser importantes para una organización y prescindibles para otra.
• Las hard skills pueden aprenderse en escuelas, academias y universidades… con una formación reglada y diferentes niveles de competencia. Las soft skills, por su parte, se aprenden en contextos de interacción personas y mediante prueba-error.

Todas las habilidades pueden aprenderse y practicarse, si bien es cierto que el aprendizaje y mejora de las habilidades duras es más sencillo. Realmente, para mejorar y adquirir habilidades blandas se debe invertir mucho tiempo y eliminar vicios adquiridos o prejuicios.

Estas subvenciones a proyectos innovadores tienen como principal finalidad la financiación de inversiones vinculadas al desarrollo de proyectos que supongan una transformación territorial, que propicien la revitalización social y económica de las zonas de nuestra Comunidad Autónoma con problemas de despoblación y que revaloricen el medio rural aragonés.

El proyecto EREA es una iniciativa del Gobierno de Aragón, a través de la Fundación Aragón Emprende, que está dirigida a las personas emprendedoras y que persigue promover el ecosistema de actividad emprendedora e innovación con actuaciones preferentes en municipios de la Comunidad con menos de 5.000 habitantes.

El Proyecto EREA + “Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación en el Medio Rural de Aragón” está impulsado por el Gobierno de Aragón, con la implicación del Comisionado para la Lucha contra la Despoblación, de la Dirección General de Ordenación del Territorio, del Instituto Aragonés de Fomento y de la Sociedad para el Desarrollo Industrial de Aragón (SODIAR).

Este Programa persigue, de forma general, un doble objetivo. Por un lado, impulsar al ecosistema emprendedor y la innovación en el medio rural de Aragón. Y por otro, contribuir al desarrollo económico y social en zonas en situación de vulnerabilidad territorial y su consecuencia, el declive demográfico, mediante el apoyo al desarrollo de iniciativas de emprendimiento rural, medioambientalmente sostenibles, generadoras de empleo y revalorizadoras del territorio en los municipios de su área de influencia.

Estas subvenciones incidirán especialmente en municipios de menos de 5.000 habitantes y en iniciativas vinculadas a la revitalización del tejido productivo del medio rural, pudiendo concurrir a ellas entidades, públicas o privadas, sin ánimo de lucro, para un proyecto con vocación de permanencia en el territorio para el que soliciten el apoyo.

La Red ARCE cuenta con 45 centros de emprendimiento (viveros de empresas, incubadoras, espacios de coworking). 35 de estos centros están ubicados fuera de los municipios de las tres capitales de provincia de la Comunidad. De ellos, 7 se encuentran en municipios de menos de 500 habitantes, 14 en municipios de entre 500 y 5000 habitantes y 14 en municipios de más de 5000 habitantes.

Plan de trabajo con formato mixto

El plan de trabajo se plantea en un formato mixto, que combina una parte presencial y una parte online, de modo que durante el proceso de trabajo se dedicará tiempo a formación especializada presencial unida a trabajo individual sobre la plataforma virtual, así como el asesoramiento de tutores online y presencial. De manera simultánea se llevarán a cabo actuaciones presenciales a lo largo de toda la geografía aragonesa potenciando el impacto que el programa EREA+ tiene sobre el territorio y los habitantes del mundo rural.

Plazo de Solicitud abierto

El plazo de solicitud a estas subvenciones a proyectos innovadores es hasta el 17 de julio

El plazo de recepción de solicitudes está abierto hasta el 17 de julio. El formulario de inscripción y la información del programa se encuentran en este enlace.

Las iniciativas que ya hayan avanzado en su proyecto o las microempresas en funcionamiento, si lo consideren conveniente para facilitar la comprensión de su iniciativa, pueden complementar la información de la inscripción remitiendo un breve Resumen Ejecutivo según el modelo anexo, dicho resumen se remitirá al email: proyectoerea@aragonemprende.com junto con una copia de su inscripción.

¿Quiénes pueden solicitar esta subvención?

El programa va dirigido a personas emprendedoras, con especial incidencia en proyectos emprendedores liderados por mujeres, que pretendan contribuir a la mejora de su territorio, que desean innovar en sus actividades o poner en marcha nuevas iniciativas emprendedoras en el medio rural, profesionales y autónomos que quieran mejorar su proyecto, microempresas y pymes del medio rural que quieran reenfocar o consolidar sus organizaciones o personas que tengan un interés genuino en profundizar en el contexto y situación del medio rural en Aragón, en las competencias digitales y/o en la realidad y el futuro de la economía social en el medio rural, para incrementar el impacto social en sus localidades o ámbitos de actuación.

Podrán acceder a la condición de beneficiario las entidades que pertenezcan a alguna de las siguientes categorías:

a) Entidades locales, sitas en el medio rural de Aragón, y comarcas aragonesas, sus

organismos autónomos y entidades dependientes o asimiladas a ellas cuya titularidad les corresponda íntegramente y que por su finalidad y competencia puedan llevar a cabo la ejecución de proyectos innovadores.

b) Asociaciones, fundaciones y otras entidades e instituciones, públicas o privadas, sin

fines lucrativos, legalmente constituidas conforme a su específica normativa reguladora, con personalidad jurídica y con plena capacidad de obrar.

c) Las cooperativas calificadas como entidades sin ánimo de lucro conforme lo

dispuesto por la disposición adicional primera de la Ley 27/1999, de 16 de julio, de

Cooperativas.

Proyecto EREA 

El proyecto EREA se instrumenta a partir de la “Convocatoria de proyectos singulares que permitan la transformación territorial para luchar contra la despoblación y el reto demográfico”, del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Este

Programa es un gran proyecto impulsado por el Gobierno de Aragón, desde la Fundación Aragón Emprende, con la implicación del Comisionado para la Lucha contra la Despoblación, de la Dirección General de Ordenación del Territorio, del Instituto Aragonés de Fomento y de la Sociedad para el Desarrollo Industrial de Aragón. De manera paralela a este proyecto EREA, la Vicepresidencia de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial ha aprobado una convocatoria de 315.789,47 euros de subvenciones a los centros de Emprendimiento de la Red ARCE, en el marco de los acuerdos aprobados en la Conferencia Sectorial para el Reto Demográfico.

La finalidad es mejorar las infraestructuras y el equipamiento de estos centros de emprendimiento, con especial incidencia en los municipios de menos de 5.000 habitantes. Las ayudas máximas cubren el 100% de la inversión y ascienden a un máximo de 20.000 euros.