Cómo Rasmia está transformando la financiación empresarial en España

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Cómo Rasmia está transformando la financiación empresarial en España

Rasmia, una empresa innovadora dedicada a asegurar la viabilidad financiera de las empresas, fue la empresa galardonada en la prestigiosa Categoría Futuro del Concurso IDEA 2023. Este reconocimiento subraya su destacado trabajo en un área clave para el tejido empresarial: la optimización del endeudamiento mediante soluciones tecnológicas avanzadas.


Desde su fundación, Rasmia ha emergido como un canal esencial entre financiadores y empresas, facilitando la toma de decisiones financieras más informadas y garantizando que las empresas obtengan la financiación adecuada para sus proyectos. En esta entrevista, exploramos el camino de Rasmia hacia el éxito, sus logros y su visión para el futuro del sector financiero en España. Hablamos con Luis Pérez Herbera, Director de Desarrollo de Negocio.

¿Qué inspiró la creación de Rasmia y cómo ha evolucionado la empresa desde su fundación?

La creación de Rasmia surge como respuesta a un desafío clave en el mundo empresarial actual: la transformación digital del sector financiero. Con la digitalización, los financiadores, como bancos y fondos de inversión, han comenzado a basar sus decisiones de concesión de crédito en algoritmos que calculan la probabilidad de impago de una operación, es decir, el scoring. Sin embargo, muchas empresas desconocen los parámetros que estos algoritmos analizan, lo que limita su capacidad para obtener financiación y llevar a cabo sus proyectos.

"Rasmia nace como un canal de comunicación eficiente entre financiadores y empresas, proporcionando información de calidad que optimiza las decisiones de inversión de los financiadores. Además, guía a las empresas para que mejoren su scoring, asegurando que cuando necesiten financiación, la obtengan en el formato adecuado y al mejor precio, contribuyendo así a su viabilidad a largo plazo".

¿Podría compartir algunos ejemplos específicos de cómo Rasmia ha ayudado a mejorar la viabilidad financiera de sus clientes?

Actualmente, Rasmia es el soporte tecnológico que sustenta la actividad de Alia Consultores. Nuestra consultora, enfocada en asegurar que las empresas tengan una estructura de deuda adecuada en cada etapa de su actividad, ha experimentado un crecimiento exponencial. En 2020, contábamos con 6 empleados y 60 clientes; hoy, hemos crecido a 31 empleados y más de 350 empresas a las que brindamos soporte.


Rasmia ha sido clave en la escalabilidad del proyecto de Alia, que planeamos expandir a otras ciudades españolas en 2025. Además, ese mismo año, la plataforma estará lista para su uso directo por parte de financiadores para el análisis de riesgos.

¿Qué diferencia a Rasmia de otras empresas que también buscan garantizar la viabilidad financiera de las empresas?

En España, no existe actualmente ningún proyecto enfocado en garantizar la viabilidad de las empresas desde el punto de vista del endeudamiento. La digitalización en el mundo de la financiación ha generado esta nueva necesidad, y Rasmia viene a cubrir ese vacío.


Además, nuestro modelo no solo es útil para las empresas, sino también para los financiadores. Rasmia facilita la toma de decisiones con información más detallada y actualizada, permitiendo un seguimiento constante de sus inversiones, algo que hasta ahora no existía. Este enfoque ya ha captado la atención de varios fondos de inversión y entidades financieras tradicionales que buscan financiar más y mejor a las empresas.

Rasmia ha sido galardonada en la categoría Futuro del Concurso IDEA 2023. ¿Qué significa este reconocimiento para la empresa?

Recibir el premio IDEA ha sido un gran impulso y una confirmación de que nuestro proyecto tiene un futuro prometedor en el mercado. Este galardón, que han recibido empresas que hoy son líderes en su sector, es un orgullo para nosotros y nos motiva a continuar avanzando.

¿Cómo ha influido este premio en la visibilidad y el desarrollo de Rasmia?

La repercusión ha sido muy significativa. Instituciones públicas como el IAF, Aragón Exterior y la DGA nos han felicitado, lo que nos hace sentirnos muy respaldados y nos da confianza para seguir creciendo.

¿Cuáles son los planes futuros de Rasmia en términos de expansión y desarrollo de nuevos servicios financieros?

En abril de este año, logramos la entrada de un inversor capitalista, lo que ha acelerado considerablemente nuestros planes. Ya hemos firmado un contrato de desarrollo con una empresa aragonesa de primer nivel para integrar la inteligencia artificial en nuestros servicios, y los avances son muy prometedores. El proyecto estará en su fase 0 para febrero de 2025, con la finalización total prevista para finales de ese año.
A corto plazo, Rasmia soportará la expansión nacional de Alia Consultores, y esperamos abrirnos al mercado de los fondos de inversión y otros clientes durante 2025.

¿Qué papel cree que jugará Rasmia en el futuro de la viabilidad financiera empresarial?

Estoy convencido de que Rasmia será un socio fundamental para las empresas en su relación con los financiadores, facilitando una colaboración más efectiva que fortalecerá el tejido empresarial. Como dice nuestro lema, “Nadie es mejor que todos juntos”. Creemos que este canal de comunicación entre empresas y financiadores es esencial para crear un sistema económico global más fuerte y viable a largo plazo.

Potencia tu negocio con el marketing de influencers

Potencia tu negocio con el marketing de influencers​

Potencia tu negocio con el marketing de influencers

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las empresas buscan nuevas formas de destacar, conectar con su audiencia y hacer crecer su negocio. Una de las estrategias que ha ganado popularidad en los últimos años es el marketing de influencers, una herramienta poderosa para aumentar la visibilidad de tu marca y generar confianza entre los consumidores.

¿En qué consiste?

El marketing de influencers es una estrategia en la que las marcas colaboran con personas que tienen una influencia considerable en redes sociales, conocidos como influencers. Estas figuras han ganado la confianza de sus seguidores gracias a su conocimiento, autoridad o estilo de vida, y cuentan con una audiencia amplia y leal en plataformas como Instagram, YouTube, o blogs especializados.


La clave de esta estrategia es que los influencers promuevan productos o servicios de manera natural dentro de su contenido habitual. A diferencia de la publicidad tradicional, las recomendaciones de estos creadores de contenido son percibidas como más auténticas y confiables, lo que puede resultar en una mayor efectividad para las marcas.

Cómo implementarlo en tu negocio

Para aprovechar al máximo el marketing de influencers, es fundamental seguir ciertos pasos que te ayudarán a ejecutar una campaña exitosa:

  • Encuentra a los influencers adecuados. Es crucial identificar a aquellos influencers que mejor se alineen con tu producto o servicio.
  • Investiga quiénes comparten valores similares a los de tu marca y cuentan con una audiencia que coincida con tu mercado objetivo. Por ejemplo, si tu negocio se centra en la moda sostenible, busca influencers comprometidos con la sostenibilidad.
  • Crea relaciones genuinas. Más allá de las transacciones puntuales, es importante construir una relación auténtica con los influencers. Esto no solo implica compensarlos adecuadamente, sino también involucrarlos en la historia de tu marca. Al hacerlo, es más probable que se conviertan en embajadores de tu marca a largo plazo.
  • Dale libertad creativa a los influencers. Aunque es importante proporcionar una guía sobre los valores y mensajes clave de tu marca, permite que los influencers tengan la libertad de crear contenido auténtico que resuene con su audiencia. Este enfoque suele generar más interacción y un mayor alcance.
  • Mide y analiza los resultados: Es esencial realizar un seguimiento del impacto de tus campañas de marketing de influencers. Utiliza herramientas analíticas para evaluar el rendimiento y ajustar tus estrategias en función de los resultados obtenidos.

Beneficios del marketing de influencers

El marketing de influencers ofrece varios beneficios en comparación con otras formas de publicidad. Algunas de las ventajas más destacadas incluyen:

  • Eficiencia en costos: Si se selecciona correctamente al influencer y se ejecuta bien la campaña, esta estrategia puede ser más rentable que otros métodos publicitarios.
  • Alcance a audiencias segmentadas: La mayoría de los influencers tienen una audiencia específica, lo que facilita que tu marca llegue directamente a un nicho de mercado relevante.
  • Aumento del reconocimiento de marca: Al colaborar con personas influyentes, la percepción de tu marca puede mejorar, generando mayor confianza entre los consumidores y, en última instancia, incrementando las ventas.

La revolución del no code: Creando aplicaciones sin ser programador

La revolución del no code: Creando aplicaciones sin ser programador

La revolución del no code: Creando aplicaciones sin ser programador

En los últimos años, ha emergido una tendencia que está transformando la forma en que los emprendedores y profesionales abordan la creación de aplicaciones y sitios web. Se trata de las herramientas no code, soluciones innovadoras que permiten desarrollar aplicaciones sin necesidad de conocimientos técnicos en programación. Gracias a estas herramientas, cualquier persona puede construir su propia web de manera rápida y creativa, sin escribir una sola línea de código.

¿Qué son las herramientas no code?

El concepto de no code se refiere a la creación de soluciones digitales sin emplear lenguajes de programación tradicionales como HTML, CSS o JavaScript. Estas herramientas se basan en una interfaz visual que permite a los usuarios construir aplicaciones mediante bloques y flujos de trabajo predefinidos, lo que simplifica enormemente el proceso de desarrollo.

Beneficios de construir tu web sin necesidad de código

El uso de herramientas no code ofrece numerosas ventajas, especialmente para aquellos que desean desarrollar sitios web sin conocimientos técnicos. En primer lugar, estas herramientas reducen significativamente el tiempo necesario para construir una página web. Esto permite a los emprendedores concentrarse en otros aspectos cruciales de su negocio, como la estrategia de marketing o la atención al cliente.


Además, las herramientas no code ayudan a reducir los costos de desarrollo, ya que eliminan la necesidad de contratar a desarrolladores externos. Esto permite que los emprendedores utilicen su presupuesto en otras áreas esenciales para el crecimiento de su proyecto.


Otro punto a destacar es la libertad creativa que estas herramientas ofrecen. Los usuarios pueden experimentar con diferentes diseños, estructuras y funcionalidades sin depender de terceros, lo que resulta ideal para aquellos que quieren plasmar ideas innovadoras en sus proyectos.

Herramientas no code recomendadas

Si te interesa explorar el mundo del no code, aquí tienes algunas herramientas que pueden ayudarte a comenzar:

  • WordPress: Una plataforma versátil y ampliamente utilizada para la creación de sitios web. Es ideal para proyectos que van desde blogs personales hasta tiendas de comercio electrónico. Con su sistema de arrastrar y soltar bloques, construir una web nunca ha sido tan sencillo.
  • Webflow: Perfecta para aquellos que buscan diseños profesionales y de alta calidad. Esta herramienta te permite crear sitios web visualmente atractivos sin necesidad de escribir código.
  • Bubble: Ideal para la creación de aplicaciones web complejas. Ofrece funcionalidades avanzadas, como la integración de bases de datos, lo que la hace perfecta para desarrollar software personalizado.
  • Flutterflow: Orientada al desarrollo de aplicaciones móviles para iOS, Android y la web. Con plantillas avanzadas y acceso al código, permite una gran flexibilidad en el diseño de aplicaciones.
  • Airtable: Combina la facilidad de una hoja de cálculo con la potencia de una base de datos, ideal para gestionar proyectos complejos de forma sencilla.

Preparación para la vuelta al trabajo: Planificación de proyectos y metas para emprendedores

Preparación para la vuelta al trabajo

Preparación para la vuelta al trabajo: Planificación de proyectos y metas para emprendedores

Con el fin del verano y el regreso a la rutina laboral, es fundamental que los emprendedores y startups se preparen adecuadamente para volver al trabajo. Este proceso no solo implica retomar las actividades diarias, sino también planificar proyectos y establecer metas claras que impulsen el crecimiento y la innovación. En la Fundación Aragón Emprende, entendemos la importancia de una buena preparación para optimizar la productividad y el bienestar en el ámbito emprendedor. A continuación, te ofrecemos una guía para ayudarte a esta preparación para la vuelta al trabajo.

1. Revisión y reflexión

Antes de sumergirse en nuevos proyectos, es esencial revisar el trabajo realizado anteriormente. Analiza los logros y desafíos del último período:

  • Evaluación de objetivos: Revisa los objetivos que te planteaste al inicio del año y evalúa tu progreso. ¿Qué metas has cumplido? ¿Cuáles quedaron pendientes?
  • Lecciones aprendidas: Reflexiona sobre los fracasos y éxitos. ¿Qué aprendiste de ellos? ¿Cómo puedes aplicar esas lecciones a futuros proyectos?

2. Establecimiento de metas claras

Una vez que hayas revisado el desempeño pasado, es hora de establecer nuevas metas. Asegúrate de que sean SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales):

  • Objetivos a corto plazo: Define lo que quieres lograr en los próximos 3 a 6 meses. Estos objetivos deben ser específicos y directamente relacionados con el crecimiento de tu startup.
  • Objetivos a largo plazo: Establece metas para el próximo año y más allá. Estas deben alinearse con la visión y misión de tu empresa.

3. Planificación de proyectos

Con metas claras, es momento de planificar los proyectos que te permitirán alcanzarlas:

  • Identificación de proyectos: Basándote en tus objetivos, identifica los proyectos clave que necesitas llevar a cabo.
  • Desglose de tareas: Divide cada proyecto en tareas manejables y asigna plazos específicos para cada una.
  • Asignación de recursos: Determina qué recursos necesitarás (tiempo, dinero, personal) y asegúrate de que estén disponibles.

4. Gestión del tiempo

Una buena gestión del tiempo es crucial para emprendedores y startups:

  • Priorización: Utiliza la matriz de Eisenhower para priorizar tareas importantes y urgentes.
  • Bloques de tiempo: Dedica bloques de tiempo específicos a tareas clave sin interrupciones.
  • Herramientas de productividad: Utiliza herramientas como Trello, Asana o Slack para organizar tareas y proyectos.

5. Fortalecimiento del equipo

El éxito de una startup depende en gran medida de su equipo. Aprovecha esta vuelta al trabajo para fortalecer tu equipo:

  • Comunicación abierta: Fomenta un ambiente de comunicación abierta donde todos los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y preocupaciones.
  • Capacitación: Identifica áreas de mejora y proporciona la formación necesaria para que tu equipo esté bien preparado.
  • Motivación: Reconoce y celebra los logros del equipo para mantener la moral alta.

6. Bienestar personal

Finalmente, no olvides cuidar tu bienestar personal. La salud mental y física son fundamentales para mantener un rendimiento óptimo:

  • Conciliación: Establece límites claros entre el trabajo y el tiempo personal.
  • Ejercicio y descanso: Incorpora el ejercicio regular y asegura un descanso adecuado.
  • Mindfulness: Practica técnicas de mindfulness para reducir el estrés y mejorar la concentración.

Estrategias de crecimiento para negocios en etapas tempranas

Estrategias de crecimiento para negocios en etapas tempranas

Estrategias de crecimiento para negocios en etapas tempranas

El camino de todo emprendedor comienza con una idea y una visión, pero transformar esa visión en un negocio próspero requiere estrategias efectivas de crecimiento, especialmente en las etapas tempranas. Estas fases iniciales son cruciales para establecer una base sólida y preparar el terreno para el éxito a largo plazo. En este artículo, te explicamos diferentes estrategias de crecimiento para negocios en etapas tempranas.

 

Estas son las estrategias de crecimiento para negocios en etapas tempranas

1. Conoce a tu cliente ideal

Antes de embarcarte en cualquier estrategia de crecimiento, es fundamental entender quiénes son tus clientes ideales y qué necesidades tienen. Realiza investigaciones de mercado, encuestas y análisis de datos para obtener insights valiosos sobre tu público objetivo. Cuanto mejor comprendas a tus clientes potenciales, más efectivas serán tus estrategias de marketing y ventas.

2.Desarrolla una propuesta de valor clara

Tu propuesta de valor define lo que hace única a tu empresa y por qué los clientes deberían elegirte a ti en lugar de a la competencia. Es crucial comunicar de manera clara y convincente cómo tu producto o servicio resuelve los problemas o satisface las necesidades de tus clientes.

3. Estrategias de marketing digital

En el entorno actual, el marketing digital ofrece oportunidades significativas para llegar a tu audiencia de manera efectiva y medible. Considera utilizar estrategias como:


– SEO (Optimización en Motores de Búsqueda): Mejora tu presencia online para aparecer en los resultados de búsqueda relevantes para tu negocio.
– Marketing de Contenidos: Crea y comparte contenido útil y relevante que atraiga a tu público objetivo, estableciendo tu autoridad en el sector.
– Publicidad PPC (Pago por Clic): Utiliza anuncios pagados en plataformas como Google Ads o redes sociales para aumentar la visibilidad y generar leads.
– Email Marketing: Construye una lista de correo electrónico y utiliza campañas de email marketing para mantener el compromiso con tus clientes y potenciales clientes.

4. Enfoque en la experiencia del cliente

La experiencia del cliente es un diferenciador clave en cualquier etapa del negocio, pero especialmente en las primeras etapas donde cada cliente cuenta. Asegúrate de proporcionar un excelente servicio al cliente, desde la primera interacción hasta el post-venta. Escucha activamente sus comentarios y utiliza esa información para mejorar continuamente tu producto o servicio.

5.Alianzas estratégicas y networking

Las alianzas estratégicas con otras empresas pueden proporcionar acceso a nuevos mercados, recursos complementarios y oportunidades de crecimiento mutuo. Participa en eventos de networking, conferencias y grupos de la industria para establecer relaciones con otros emprendedores y profesionales que puedan apoyar tu crecimiento.

6. Optimización de procesos y operaciones

A medida que tu negocio crece, la eficiencia operativa se vuelve crucial. Identifica áreas donde puedas optimizar procesos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad de entrega. Esto te permitirá manejar un crecimiento sostenible sin comprometer la calidad de tus productos o servicios.

7. Evalúa y ajusta constantemente

El mercado y las condiciones cambian constantemente, por lo que es vital evaluar regularmente tus estrategias y resultados. Mide el rendimiento con métricas clave y ajusta tu enfoque según sea necesario para mantener la relevancia y la competitividad en tu sector.

El futuro del reciclaje fotovoltaico: Una conversación con Jesús Alijarde Cavero, Director General de CERFO

Jesús Alijarde Cavero, Director General de CERFO

El futuro del reciclaje fotovoltaico: Una conversación con Jesús Alijarde Cavero, Director General de CERFO

En la Fundación Aragón Emprende tenemos el honor de conversar con Jesús Alijarde Cavero, Director General del Centro Europeo de Reciclaje Fotovoltaico (CERFO). Desde su creación en 2021, CERFO se ha dedicado a desarrollar un sistema innovador de reciclaje de paneles fotovoltaicos, con el objetivo de reintroducir el máximo porcentaje posible de los materiales que los componen y hacer este proceso industrializable.


Jesús nos comparte la misión de CERFO, las técnicas innovadoras que están implementando y los desafíos que han enfrentado en su camino hacia la sostenibilidad. También nos habla sobre el reciente reconocimiento que han recibido en el Concurso IDEA 2023 y sus planes para el futuro. Acompáñanos a descubrir cómo CERFO está revolucionando la gestión de residuos fotovoltaicos y contribuyendo a un futuro más sostenible.

  • ¿Cuáles son las técnicas innovadoras que CERFO está implementando para garantizar la circularidad en el reciclaje de paneles solares?

La primera es el enfoque con el que abordamos el proyecto. Nuestro interés era encontrar un proceso industrializable. Es decir, dimensionamos el tamaño de mercado dentro de 10 años y entendimos que no solo bastaba con encontrar un proceso que funcionase a escala laboratorio o piloto, sino que teníamos que encontrar un proceso que en operación y costes pudiera alcanzar la escala necesaria.


Para ello contamos con el centro tecnológico CIRCE, especialista en transferencia e implementación industrial de soluciones desarrolladas en laboratorio.
Con el enfoque industrial, la segunda innovación que desarrollamos es la capacidad de reciclar y valorizar hasta el 95% de un panel fotovoltaico. A través de tres sistemas automatizados somos capaces de separar los componentes más accesibles del panel para en etapas posteriores llegar a separar las fracciones de silicio que componen las obleas.. 
  • ¿Podría compartir algunos ejemplos específicos de cómo CERFO ha reducido los impactos medioambientales a través de sus procesos?

El sistema de gestión de residuos permite depositar en vertedero aquellas fracciones que no puedan ser reciclables. Actualmente hasta el 15% del peso de un panel se gestiona así.


Nuestra principal contribución directa es la eliminación del sistema de depósito en vertedero de este 15%. Así mismo, en el proceso de fabricación de un panel fotovoltaico prácticamente la mitad de la huella de carbono de la fabricación corresponde al silicio. Y, por tanto, reintroducir el silicio en la economía permite dar un nuevo uso a esa huella de carbono acumulada en el proceso de fabricación primaria de la oblea.


En segundo lugar, el vidrio y aluminio reciclado permiten ahorrar material y emisiones a los fabricantes de productos basados en estos materiales. Por tanto, desde la perspectiva del eco diseño industrial, los materiales que reciclamos permiten disminuir la huella de carbono y el consumo energético de los productos que se fabrican con ellos.


Por último, nuestro proceso se ha desarrollado desde los más altos estándares de eficiencia energética, tratando de consumir en el mayor grado posible, energía eléctrica de origen renovable.


Contribuimos a eliminar el impacto ambiental de los residuos en vertedero y reintroducimos en el mercado para siguientes usos el elemento con más huella de carbono de un panel fotovoltaico. Disminuimos la huella de carbono y el consumo energético de los productos que se fabrican con nuestros materiales reciclados.


  • CERFO ha sido ganador de la categoría IDEA Acelera en el Concurso IDEA 2023. ¿Qué significa este reconocimiento para la empresa?.

Para CERFO este premio es un gran reconocimiento que demuestra que todas las personas que han contribuido en el desarrollo técnico y empresarial han aportado mucho talento e imaginación.

Así mismo, nos da otro impulso para seguir buscando la financiación necesaria para acometer las plantas industriales diseñadas en toda España. Para una start up, levantar capital suficiente para acometer el despliegue industrial es el momento más crítico en su devenir futuro.


Por último y no menos importante, nos carga de responsabilidad hacia todas las personas e instituciones que nos han elegido como ganadores de este premio para llevar a la compañía hasta las cotas más altas de excelencia y cumplimiento.
  • ¿Cuáles han sido los mayores desafíos que ha enfrentado CERFO en la implementación de sus técnicas de reciclaje?

El mayor desafío de cualquier empresa nueva y más de un desarrollo tecnológico es el permanente estado de incertidumbre. Cada nuevo paso que se da es tierra desconocida y, por extensión no se sabe si es un paso en la buena dirección.


Por tanto, el mayor desafío de la empresa es tener la determinación de seguir avanzando y buscando soluciones a cada problema que surge en el camino.
Además de los desafíos que se viven en la propia empresa, el mercado del residuo fotovoltaico es un nuevo mercado, para el que muchas grandes empresas se están posicionando y es muy importante estar presentes en el mercado con nuestras plantas antes de que otras grandes corporaciones puedan tener soluciones similares.

Finalmente, el hecho de ser un mercado nuevo genera también una gran incertidumbre sobre la presencia del residuo en los próximos años, hay proyecciones y estadísticas. Pero es una gran incógnita qué tasa de roturas, mal funcionamientos, o impactos por desastres naturales en plantas fotovoltaicas se van a producir.

  • Mirando hacia atrás en su trayectoria con CERFO, ¿cuáles son los logros de los que se siente más orgulloso?

El haber creado una empresa con un proyecto de investigación prácticamente desde los papeles de investigadores. Para las personas el proceso de creación es sumamente gratificante, y personalmente me siento muy orgulloso de todo lo que el equipo de CERFO, junto con Circe y otros socios de proyecto han sido capaces de crear.


Por otro lado, estamos tremendamente agradecidos por el apoyo institucional que hemos recibido de administraciones, asociaciones y entidades privadas. Y entre estos apoyos destaca que el Gobierno de Aragón aprobó la declaración de inversión de interés autonómico de la planta de Albalate del Arzobispo.

  • ¿Dónde ve a CERFO en los próximos 5-10 años?

Desde la creación del proyecto fuimos ambiciosos, nos vemos como actor principal en el proceso de reciclaje de paneles fotovoltaicos a nivel mundial.
En estos cinco próximos años nos gustaría consolidar la inversión de Albalate del Arzobispo, montar otras plantas en España y poder abordar el salto internacional con socios en los países de destino.


Del mismo modo, también nos gustaría que CERFO pudiera ser una de las empresas de gestión de residuos que contribuya a la generación de una potente cadena de valor industrial fotovoltaica en España.


  • ¿Qué consejo le daría a otros emprendedores interesados en la economía circular y la sostenibilidad?

Que se puede crear una empresa o una solución tecnológica basada en la gestión de problemas ambientales o de gestión de residuos. La Humanidad necesita de soluciones innovadoras para mejorar la calidad de vida y disponer de un mejor entorno.

Que crean que pueden hacerlo, que se enfoquen completamente en ello porque cada día se sentirán mejor contribuyendo con su granito de arena a cambiar el mundo.

Tips para gestionar el tiempo en verano: Guía para emprendedores

Tips para gestionar el tiempo en verano​

Tips para gestionar el tiempo en verano: Guía para emprendedores

El verano es una época que invita al relax, la diversión y el descanso, pero para los emprendedores, puede ser un desafío mantener la productividad y gestionar el tiempo de manera eficiente. Aquí te ofrecemos algunos tips para gestionar el tiempo en verano.

Tips para gestionar el tiempo en verano

1. Establece prioridades

Antes de comenzar tu día, haz una lista de tareas y establece cuáles son las más importantes. Puedes utilizar la matriz de Eisenhower, clasificando tus tareas en:

  • Urgentes e importantes: Deben ser tu prioridad.
  • Importantes, pero no urgentes: Planifícalas a largo plazo.
  • Urgentes, pero no importantes: Si es posible, delega estas tareas.
  • Ni urgentes ni importantes: Evalúa si realmente necesitas hacerlas.

2. Aprovecha las mañanas

Las mañanas suelen ser más frescas y tranquilas, lo que las convierte en el momento ideal para trabajar en tareas que requieren mayor concentración y creatividad. Aprovecha estas horas para avanzar en proyectos importantes antes de que el calor y las distracciones del día tomen protagonismo.

3. Establece horarios flexibles

El verano ofrece la oportunidad perfecta para ajustar tus horarios de trabajo. Si es posible, trabaja en bloques de tiempo y toma descansos más largos durante las horas más calurosas del día. Esto te ayudará a mantenerte productivo, y a disfrutar más del verano.

4. Automatiza y delegar tareas

Identifica tareas que pueden ser automatizadas o delegadas. Esto te permitirá enfocarte en actividades que realmente requieren tu atención.

5. Establece límites

Es fundamental establecer límites claros entre el trabajo y el tiempo personal. Designa un espacio específico para trabajar y define horarios de trabajo. Al terminar tu jornada, desconéctate y dedica tiempo a actividades de ocio y descanso.

6. Aprovecha el networking estival

El verano es una excelente época para hacer networking en un ambiente más relajado. Participa en eventos, conferencias o reuniones informales. Las conexiones hechas durante esta época pueden ser muy valiosas para tu negocio y pueden abrir nuevas oportunidades.

7. Planifica vacaciones inteligentemente

Tomar un descanso es crucial para cualquier emprendedor. Planifica tus vacaciones de manera que no interfieran con momentos críticos para tu negocio. Si es posible, avisa a tus clientes con anticipación y asegúrate de dejar a alguien encargado de las operaciones diarias.

8. Revisa y ajusta tu progreso

Al final de cada semana, revisa lo que has logrado y ajusta tu plan según sea necesario. El verano puede traer cambios imprevistos, así que sé flexible y adapta tus estrategias para mantener el rumbo hacia tus objetivos.

Claves para crear un pitch efectivo: Todo lo que necesitas saber

Claves para crear un pitch efectivo

Claves para crear un pitch efectivo: Todo lo que necesitas saber

El pitch es una herramienta crucial para captar la atención de inversores, socios potenciales y clientes. Ya sea que estés buscando financiamiento inicial, establecer alianzas estratégicas o simplemente comunicar tu propuesta de valor, dominar el arte del pitch puede marcar la diferencia entre el éxito y el olvido. En este artículo te damos las claves para crear un pitch efectivo que destaque y deje una impresión duradera.

Claves para crear un pitch efectivo

1. Conoce a tu audiencia

Antes de comenzar a preparar tu pitch, es fundamental entender a quién te estás dirigiendo. Adaptar tu mensaje a las necesidades, intereses y expectativas de tu audiencia aumentará significativamente tus posibilidades de éxito. Investiga sobre la empresa o persona a la que te dirigirás para personalizar tu presentación de manera efectiva.

2. Define tu propuesta única de valor

Tu propuesta única de valor es lo que distingue a tu producto o servicio de la competencia. Debes ser capaz de explicar claramente qué problema resuelve tu idea, cuál es su valor agregado y por qué es relevante para el mercado objetivo. Sé conciso y directo, enfocándote en los beneficios tangibles que ofrece tu solución

3. Estructura clara y concisa

Un pitch efectivo sigue una estructura clara y concisa que captura la atención desde el principio y mantiene el interés hasta el final. Aquí hay una estructura básica que puedes seguir:


Introducción: Captura la atención con una declaración impactante o una pregunta provocativa sobre el problema que resuelve tu producto o servicio.
Problema: Describe el problema o necesidad que enfrenta tu mercado objetivo de manera clara y convincente.
Solución: Presenta tu solución de manera detallada, destacando cómo aborda específicamente el problema identificado.
Modelo de negocio: Explica cómo tu empresa generará ingresos y cuál es tu estrategia para escalar el negocio.
Equipo: Destaca las habilidades y experiencia del equipo fundador que respaldan la ejecución de la idea.
Cierre: Concluye con un llamado a la acción claro y convincente, ya sea para una reunión de seguimiento, inversión o colaboración.

4. Práctica y feedback

La práctica es clave para perfeccionar tu pitch. Ensaya frente a amigos, familiares y pide feedback honesto. Presta atención a las áreas donde puedes mejorar la claridad, el ritmo y la persuasión. Aprovecha cualquier oportunidad para presentar tu pitch en eventos de networking o competiciones para ganar experiencia y confianza.

5. Visualización y soporte audiovisual

Aunque tu presentación debe ser verbalmente sólida, el uso de soporte audiovisual como diapositivas puede ayudar a visualizar conceptos complejos, datos clave o ejemplos de casos de uso. Asegúrate de que tus visuales sean limpios, profesionales y refuercen tu mensaje principal sin distraer.

6. Impacto emocional y narrativa

Los mejores pitches no solo informan, sino que también inspiran y conectan emocionalmente con la audiencia. Incorpora historias o ejemplos concretos que ilustren el impacto positivo de tu solución. Apela a las emociones de tu audiencia al demostrar cómo tu idea puede resolver problemas reales y mejorar vidas.

7. Adaptabilidad y flexibilidad

Cada presentación puede ser única, adaptada a las circunstancias y la retroalimentación que recibas. Está preparado para ajustar tu pitch según las preguntas o intereses específicos de tu audiencia. La capacidad de adaptarse demuestra tu habilidad para pensar estratégicamente y responder a los desafíos de manera efectiva.

Red ARCE: Conoce más y únete a nuestra comunidad emprendedora en Aragón

Red Arce Aragón

Red Arce Aragón: Conoce más y únete a nuestra comunidad emprendedora

La Red Aragonesa de Centros de Emprendimiento (Red ARCE) es la clave para impulsar tu emprendimiento en Aragón. Con acceso a información clara y recursos valiosos, Red ARCE facilita la conexión entre emprendedores y los servicios necesarios para convertir tus ideas en proyectos exitosos. Si deseas llevar tus iniciativas al siguiente nivel, Red ARCE es tu mejor opción.

¿Qué es la Red ARCE?

La Red ARCE está formada por una serie de centros de emprendimiento repartidos por todo Aragón. Estos centros te ofrecen infraestructuras y servicios esenciales para cada fase de tu emprendimiento, desde la concepción de la idea hasta la expansión de tu negocio.

Objetivos de la Red ARCE

  • Fomentar el emprendimiento: Promover una cultura emprendedora y apoyar a los innovadores.
  • Proporcionar recursos: Ofrecer las infraestructuras y servicios necesarios para la creación y crecimiento de empresas.
  • Compartir conocimiento: Facilitar el intercambio de experiencias y conocimientos entre emprendedores.
  • Mejorar la competitividad: Ayudar a las empresas a mejorar su gestión y aumentar su competitividad en el mercado.

Servicios que ofrecemos

Preincubación
En esta fase, transformamos tus ideas en proyectos concretos. Te ofrecemos despachos y todo el apoyo de la Red ARCE para que conviertas tus ideas en realidades.


Oficinas
Si ya tienes un negocio planificado, nuestras oficinas están a tu disposición. Te proporcionamos un entorno ideal para desarrollar y hacer crecer tu empresa.


Coworking
Nuestros espacios de coworking te permiten trabajar de manera independiente mientras compartes experiencias y conocimientos con otros emprendedores.


Naves Industriales
Para negocios en fases más avanzadas, nuestras naves industriales ofrecen el espacio necesario para la producción y expansión.

Ayudas y apoyo

La Red ARCE proporciona una variedad de ayudas y programas de apoyo, incluyendo asesoramiento técnico, formación, acceso a financiación y oportunidades de networking. Estamos aquí para acompañarte en cada paso de tu viaje emprendedor.

¿Por qué unirte a la Red ARCE?

  • Conéctate con otros emprendedores: Amplía tu red de contactos y comparte experiencias.
  • Accede a recursos valiosos: Desde espacios de trabajo hasta asesoramiento especializado.
  • Participa en la comunidad: Únete a una red activa que fomenta la innovación y el crecimiento.

Cómo unirte

Si estás listo para llevar tu proyecto al siguiente nivel, únete a la Red ARCE. Visita nuestra web o acércate a cualquiera de nuestros centros para obtener más información sobre el proceso de adhesión y los beneficios de formar parte de nuestra comunidad emprendedora.

Revolución en el campo: Cropi facilita la gestión agrícola y optimiza los recursos

cropi aragón

Revolución en el campo: Cropi facilita la gestión agrícola y optimiza los recursos

Hoy tenemos el placer de conversar con Javier Tejero, CEO de Cropi, una innovadora empresa dedicada a revolucionar el sector agrícola. Desde su fundación, Cropi ha enfocado sus esfuerzos en comprender y resolver los desafíos diarios de ingenieros agrónomos y agricultores. En esta entrevista, Javier nos hablará sobre cómo su solución está transformando la gestión agrícola, reduciendo la burocracia y aumentando la productividad. También exploraremos cómo Cropi está ayudando a los agricultores a adoptar prácticas más sostenibles y a beneficiarse de los créditos de carbono. ¡Acompáñanos para descubrir cómo Cropi está marcando la diferencia en el campo!

  • Para empezar esta entrevista, explícanos en qué consiste Cropi.

Desde el primer día, hemos desarrollado Cropi basándonos en la experiencia diaria de ingenieros agrónomos y agricultores, creando una solución adaptada a sus necesidades reales. Nuestro objetivo es reducir la burocracia excesiva que limita la productividad del sector, permitiendo a los profesionales centrarse en el trabajo de campo. Cropi facilita el registro de labores agrícolas, proporcionando trazabilidad y una comunicación directa entre asesores y agricultores. Además, generamos automáticamente el cuaderno de campo digital autorizado por el ministerio y calculamos la huella de carbono de cada explotación, ayudando a los agricultores a obtener ingresos adicionales a través de créditos de carbono…

"Nuestro objetivo es reducir la burocracia excesiva que limita la productividad del sector, permitiendo a los profesionales centrarse en el trabajo de campo".

  • ¿Cómo nace Cropi y quiénes están detrás?

Cropi nace en mayo de 2023 en Remolinos, un pequeño pueblo de la provincia de Zaragoza de la mano de dos ingenieros, Javier Tejero y Luis Cuotto. Javier Tejero dejó su trabajo por cuenta ajena en una multinacional para emprender, ya que el emprendimiento le viene de familia. Al principio no tenía muy claro el problema que quería resolver y estuvo embarcado en varios proyectos propios pero sin éxito alguno. Tenía claro que el proyecto a ejecutar tenía que tener impacto económico y medioambiental en zonas rurales, ya que Javier es vecino de Remolinos de toda la vida y de ahí su pasión por lo rural.

En un evento de emprendedores conoció a Luis, que ya había iniciado varios proyectos por cuenta propia liderando siempre la parte tecnológica y gestionando grandes equipos de desarrollo. Luis, por su situación personal estaba trabajando en ese momento por cuenta ajena, pero desde aquel evento hubo un “flechazo” pudiendo unir sus esfuerzos entre sus pasiones, el mundo rural y la tecnología.

Así nació CROPI, donde vimos la oportunidad de poder mezclar ambas pasiones para revolucionar el sector agrícola. Un sector que ante el aumento de la población en los próximos años, los problemas medioambientales y las nuevas regulaciones, necesita digitalizarse para que las explotaciones sean más rentables pero sobre todo más sostenibles.

 

  • ¿Qué tipo de tareas se pueden registrar y automatizar instantáneamente durante la campaña?

Si eres un ingeniero agrónomo que necesitas mandar la información a unos de tus clientes, bien si eres un agricultor que tienes empleados y necesitas organizar la labores agrícolas de cada uno o bien si eres el propio agricultor que realiza el trabajo, con Cropi puedes dar de alta todos los tratamientos a realizar, bien sean fitosanitarios o fertilizantes, la siembra donde además tendrás elaborado el plan de siembra para que le valga a tu asesor, la cosecha con el rendimiento de cada parcela, el riego, hasta tareas como la poda, rastrillar la alfalfa…, es decir, cualquier labor agrícola que realices en tu explotación.
  • ¿Qué métricas son más importantes para tomar decisiones de cara a la siguiente campaña?

En una campaña agrícola hay muchos datos a tener en cuenta y un buen análisis de todos ellos para afrontar una nueva campaña, son primordiales para reducir la incertidumbre a la que se enfrentan los agricultores al inicio de cada campaña. Métricas generales como saber los beneficios que has tenido y eso pasa por tener controlados todos los costes e ingresos (tanto de venta de cosecha como de ayudas de la PAC).

Si hablamos de costes hay que tener controlados cuánto estamos gastando en cada insumo para saber si ha merecido la pena esa inversión de cara a la campaña siguiente, saber el coste de cada operación agrícola y plantearse si tiene sentido realizar determinadas labores agrícolas que no aportan más que pérdidas, el coste del combustible…

Si hablamos de ingresos hay que tener en cuenta el rendimiento de cada finca, es decir, la productividad de cada cultivo para poder tomar la decisión al año que viene del mejor cultivo que le conviene a cada explotación. Y todo esto pasa por tener un buen historial como el de CROPI de todos los tratamientos y aplicaciones realizadas para poder tomar las mejores decisiones campaña tras campaña y no tomar las decisiones basándose en la intuición.

  • ¿Qué feedback han recibido de los agricultores sobre el uso de vuestra plataforma?

Los agricultores han reportado una significativa mejora en la eficiencia de sus operaciones y una reducción en el tiempo dedicado a la gestión administrativa. También han destacado la facilidad de uso de la plataforma y cómo les ha ayudado a cumplir con las nuevas regulaciones sin complicaciones adicionales. A ellos lo que les gusta es pasar tiempo en el campo cuidando de sus fincas y gracias a Cropi pueden pasar mayor tiempo de calidad en el campo y olvidarse de tareas repetitivas que no le aportan valor. Incluso ciertos agricultores que ya utilizaban otras soluciones existentes en el mercado, se han cambiado a CROPI porque se adapta mejor a sus necesidades, no hay mejor prueba que esta para saber que estamos haciendo las cosas bien, ya que desde el primer momento hemos construido nuestra solución con agricultores e ingenieros agrónomos.

  • ¿De qué manera contribuye Cropi a prácticas agrícolas más sostenibles?

Ya hay una tendencia en el campo donde las explotaciones realizan prácticas agrícolas más sostenibles, pero es una tendencia que hay que seguir trabajando ya que no sirve seguir creciendo a cualquier precio. Muchos agricultores tienen una existencia en sus explotaciones que no están aprovechando como son los créditos de carbono.

Por eso gracias a Cropi el agricutlor puede ver aumentada su facturación en cada campaña gracias a la venta de sus créditos de carbono por realizar prácticas más sostenibles. De esta forma, fomentamos la adopción de prácticas más sostenibles que no solo aumentan su facturación, sino que también mejoran la calidad de sus tierras por lo que llegan a producir más con menos recursos.

  • ¿Cómo ha afectado Cropi la calidad de vida de los agricultores que usan la plataforma?

Cropi ha mejorado la calidad de vida de los agricultores al reducir la carga burocrática y permitirles centrarse en el trabajo de campo. Los usuarios han informado de una disminución en el estrés asociado con la gestión administrativa, ya que antes tenían mucha preocupación porque no sabían si estaban haciendo las cosas bien o no, porque son muchos datos sensibles los que hay que manejar durante la campaña agrícola y con CROPI ya no tienen esa preocupación. Además hay mayor satisfacción laboral gracias a la eficiencia lograda.

  • ¿Cómo ves el futuro de la agricultura digital y cuál es el papel de Cropi en esa evolución?

El futuro de la agricultura digital es prometedor, con una creciente adopción de tecnologías que mejoran la eficiencia y sostenibilidad, ya que es un sector muy retrasado tecnológicamente comparado con otras industrias y que tiene que equipararse para conseguir ser más productivos, ya que en los próximos 30 años se espera que la población mundial aumente más del 25% lo que conlleva a que tenemos que ser capaces de producir más de lo que producimos ahora pero siendo sostenibles.

Además, a partir de 2026 será obligatorio presentar el cuaderno de campo de manera digital (ahora es voluntario con incentivos a quien lo realicen), y adaptarse a las nuevas condiciones de la reforma de la PAC y tener un plan de abonado. Por lo que se está regulando para que la digitalización no sea una opción y sea una necesidad. Cropi nos posicionamos como un líder en esta transformación, proporcionando herramientas accesibles y efectivas que se adaptan a la realidad del campo y que facilitan la digitalización del sector agrícola para ayudar a los agricultores a tomar mejores decisiones según las características de sus explotaciones.

  • ¿Cuáles son los próximos desarrollos o mejoras que tienen planeados para la plataforma Cropi?

Estamos trabajando en la integración de tecnologías avanzadas como inteligencia artificial y aprendizaje automático para ofrecer soluciones únicas a cada explotación, porque sabemos que no hay dos explotaciones iguales. 

"Queremos ofrecer una herramienta indispensable en el día a día del ingeniero agrónomo y del agricultor para que puedan tomar las mejores decisiones antes, durante y después de la campaña"

Queremos que sepan las labores agrícolas que tienen que realizar y con una previsión de gastos, la mejor variedad de semilla y en qué dosis para que sea lo más productiva de acuerdo a las condiciones de su suelo, los mejores productos para poder hacer frente a los tratamientos que requiere el cultivo y anticiparse a problemáticas del cultivo antes de que suponga un gran coste o sea demasiado tarde, poder prever con antelación la cosecha de cada finca y saber el día óptimo de mayor producción.

  • ¿Cuáles fueron tus sensaciones al ganar los Premios Emprende XXI?

Ganar los Premios Emprende XXI fue una experiencia increíblemente gratificante. Fue un reconocimiento al duro trabajo y dedicación de todo nuestro equipo. Este logro nos dice que vamos por el camino adecuado y nos ha motivado aún más a seguir innovando y mejorando para beneficiar a más agricultores contribuyendo al futuro sostenible de la agricultura.