Red Arce Aragón: Conoce más y únete a nuestra comunidad emprendedora
La Red Aragonesa de Centros de Emprendimiento (Red ARCE) es la clave para impulsar tu emprendimiento en Aragón. Con acceso a información clara y recursos valiosos, Red ARCE facilita la conexión entre emprendedores y los servicios necesarios para convertir tus ideas en proyectos exitosos. Si deseas llevar tus iniciativas al siguiente nivel, Red ARCE es tu mejor opción.
¿Qué es la Red ARCE?
La Red ARCE está formada por una serie de centros de emprendimiento repartidos por todo Aragón. Estos centros te ofrecen infraestructuras y servicios esenciales para cada fase de tu emprendimiento, desde la concepción de la idea hasta la expansión de tu negocio.
Objetivos de la Red ARCE
Fomentar el emprendimiento: Promover una cultura emprendedora y apoyar a los innovadores.
Proporcionar recursos: Ofrecer las infraestructuras y servicios necesarios para la creación y crecimiento de empresas.
Compartir conocimiento: Facilitar el intercambio de experiencias y conocimientos entre emprendedores.
Mejorar la competitividad: Ayudar a las empresas a mejorar su gestión y aumentar su competitividad en el mercado.
Servicios que ofrecemos
Preincubación En esta fase, transformamos tus ideas en proyectos concretos. Te ofrecemos despachos y todo el apoyo de la Red ARCE para que conviertas tus ideas en realidades.
Oficinas Si ya tienes un negocio planificado, nuestras oficinas están a tu disposición. Te proporcionamos un entorno ideal para desarrollar y hacer crecer tu empresa.
Coworking Nuestros espacios de coworking te permiten trabajar de manera independiente mientras compartes experiencias y conocimientos con otros emprendedores.
Naves Industriales Para negocios en fases más avanzadas, nuestras naves industriales ofrecen el espacio necesario para la producción y expansión.
Ayudas y apoyo
La Red ARCE proporciona una variedad de ayudas y programas de apoyo, incluyendo asesoramiento técnico, formación, acceso a financiación y oportunidades de networking. Estamos aquí para acompañarte en cada paso de tu viaje emprendedor.
¿Por qué unirte a la Red ARCE?
Conéctate con otros emprendedores: Amplía tu red de contactos y comparte experiencias.
Accede a recursos valiosos: Desde espacios de trabajo hasta asesoramiento especializado.
Participa en la comunidad: Únete a una red activa que fomenta la innovación y el crecimiento.
Cómo unirte
Si estás listo para llevar tu proyecto al siguiente nivel, únete a la Red ARCE. Visita nuestra web o acércate a cualquiera de nuestros centros para obtener más información sobre el proceso de adhesión y los beneficios de formar parte de nuestra comunidad emprendedora.
Revolución en el campo: Cropi facilita la gestión agrícola y optimiza los recursos
Hoy tenemos el placer de conversar con Javier Tejero, CEO de Cropi, una innovadora empresa dedicada a revolucionar el sector agrícola. Desde su fundación, Cropi ha enfocado sus esfuerzos en comprender y resolver los desafíos diarios de ingenieros agrónomos y agricultores. En esta entrevista, Javier nos hablará sobre cómo su solución está transformando la gestión agrícola, reduciendo la burocracia y aumentando la productividad. También exploraremos cómo Cropi está ayudando a los agricultores a adoptar prácticas más sostenibles y a beneficiarse de los créditos de carbono. ¡Acompáñanos para descubrir cómo Cropi está marcando la diferencia en el campo!
Para empezar esta entrevista, explícanos en qué consiste Cropi.
Desde el primer día, hemos desarrollado Cropi basándonos en la experiencia diaria de ingenieros agrónomos y agricultores, creando una solución adaptada a sus necesidades reales. Nuestro objetivo es reducir la burocracia excesiva que limita la productividad del sector, permitiendo a los profesionales centrarse en el trabajo de campo. Cropi facilita el registro de labores agrícolas, proporcionando trazabilidad y una comunicación directa entre asesores y agricultores. Además, generamos automáticamente el cuaderno de campo digital autorizado por el ministerio y calculamos la huella de carbono de cada explotación, ayudando a los agricultores a obtener ingresos adicionales a través de créditos de carbono…
"Nuestro objetivo es reducir la burocracia excesiva que limita la productividad del sector, permitiendo a los profesionales centrarse en el trabajo de campo".
¿Cómo nace Cropi y quiénes están detrás?
Cropi nace en mayo de 2023 en Remolinos, un pequeño pueblo de la provincia de Zaragoza de la mano de dos ingenieros, Javier Tejero y Luis Cuotto. Javier Tejero dejó su trabajo por cuenta ajena en una multinacional para emprender, ya que el emprendimiento le viene de familia. Al principio no tenía muy claro el problema que quería resolver y estuvo embarcado en varios proyectos propios pero sin éxito alguno. Tenía claro que el proyecto a ejecutar tenía que tener impacto económico y medioambiental en zonas rurales, ya que Javier es vecino de Remolinos de toda la vida y de ahí su pasión por lo rural.
En un evento de emprendedores conoció a Luis, que ya había iniciado varios proyectos por cuenta propia liderando siempre la parte tecnológica y gestionando grandes equipos de desarrollo. Luis, por su situación personal estaba trabajando en ese momento por cuenta ajena, pero desde aquel evento hubo un “flechazo” pudiendo unir sus esfuerzos entre sus pasiones, el mundo rural y la tecnología.
Así nació CROPI, donde vimos la oportunidad de poder mezclar ambas pasiones para revolucionar el sector agrícola. Un sector que ante el aumento de la población en los próximos años, los problemas medioambientales y las nuevas regulaciones, necesita digitalizarse para que las explotaciones sean más rentables pero sobre todo más sostenibles.
¿Qué tipo de tareas se pueden registrar y automatizar instantáneamente durante la campaña?
Si eres un ingeniero agrónomo que necesitas mandar la información a unos de tus clientes, bien si eres un agricultor que tienes empleados y necesitas organizar la labores agrícolas de cada uno o bien si eres el propio agricultor que realiza el trabajo, con Cropi puedes dar de alta todos los tratamientos a realizar, bien sean fitosanitarios o fertilizantes, la siembra donde además tendrás elaborado el plan de siembra para que le valga a tu asesor, la cosecha con el rendimiento de cada parcela, el riego, hasta tareas como la poda, rastrillar la alfalfa…, es decir, cualquier labor agrícola que realices en tu explotación.
¿Qué métricas son más importantes para tomar decisiones de cara a la siguiente campaña?
En una campaña agrícola hay muchos datos a tener en cuenta y un buen análisis de todos ellos para afrontar una nueva campaña, son primordiales para reducir la incertidumbre a la que se enfrentan los agricultores al inicio de cada campaña. Métricas generales como saber los beneficios que has tenido y eso pasa por tener controlados todos los costes e ingresos (tanto de venta de cosecha como de ayudas de la PAC).
Si hablamos de costes hay que tener controlados cuánto estamos gastando en cada insumo para saber si ha merecido la pena esa inversión de cara a la campaña siguiente, saber el coste de cada operación agrícola y plantearse si tiene sentido realizar determinadas labores agrícolas que no aportan más que pérdidas, el coste del combustible…
Si hablamos de ingresos hay que tener en cuenta el rendimiento de cada finca, es decir, la productividad de cada cultivo para poder tomar la decisión al año que viene del mejor cultivo que le conviene a cada explotación. Y todo esto pasa por tener un buen historial como el de CROPI de todos los tratamientos y aplicaciones realizadas para poder tomar las mejores decisiones campaña tras campaña y no tomar las decisiones basándose en la intuición.
¿Qué feedback han recibido de los agricultores sobre el uso de vuestra plataforma?
Los agricultores han reportado una significativa mejora en la eficiencia de sus operaciones y una reducción en el tiempo dedicado a la gestión administrativa. También han destacado la facilidad de uso de la plataforma y cómo les ha ayudado a cumplir con las nuevas regulaciones sin complicaciones adicionales. A ellos lo que les gusta es pasar tiempo en el campo cuidando de sus fincas y gracias a Cropi pueden pasar mayor tiempo de calidad en el campo y olvidarse de tareas repetitivas que no le aportan valor. Incluso ciertos agricultores que ya utilizaban otras soluciones existentes en el mercado, se han cambiado a CROPI porque se adapta mejor a sus necesidades, no hay mejor prueba que esta para saber que estamos haciendo las cosas bien, ya que desde el primer momento hemos construido nuestra solución con agricultores e ingenieros agrónomos.
¿De qué manera contribuye Cropi a prácticas agrícolas más sostenibles?
Ya hay una tendencia en el campo donde las explotaciones realizan prácticas agrícolas más sostenibles, pero es una tendencia que hay que seguir trabajando ya que no sirve seguir creciendo a cualquier precio. Muchos agricultores tienen una existencia en sus explotaciones que no están aprovechando como son los créditos de carbono.
Por eso gracias a Cropi el agricutlor puede ver aumentada su facturación en cada campaña gracias a la venta de sus créditos de carbono por realizar prácticas más sostenibles. De esta forma, fomentamos la adopción de prácticas más sostenibles que no solo aumentan su facturación, sino que también mejoran la calidad de sus tierras por lo que llegan a producir más con menos recursos.
¿Cómo ha afectado Cropi la calidad de vida de los agricultores que usan la plataforma?
Cropi ha mejorado la calidad de vida de los agricultores al reducir la carga burocrática y permitirles centrarse en el trabajo de campo. Los usuarios han informado de una disminución en el estrés asociado con la gestión administrativa, ya que antes tenían mucha preocupación porque no sabían si estaban haciendo las cosas bien o no, porque son muchos datos sensibles los que hay que manejar durante la campaña agrícola y con CROPI ya no tienen esa preocupación. Además hay mayor satisfacción laboral gracias a la eficiencia lograda.
¿Cómo ves el futuro de la agricultura digital y cuál es el papel de Cropi en esa evolución?
El futuro de la agricultura digital es prometedor, con una creciente adopción de tecnologías que mejoran la eficiencia y sostenibilidad, ya que es un sector muy retrasado tecnológicamente comparado con otras industrias y que tiene que equipararse para conseguir ser más productivos, ya que en los próximos 30 años se espera que la población mundial aumente más del 25% lo que conlleva a que tenemos que ser capaces de producir más de lo que producimos ahora pero siendo sostenibles.
Además, a partir de 2026 será obligatorio presentar el cuaderno de campo de manera digital (ahora es voluntario con incentivos a quien lo realicen), y adaptarse a las nuevas condiciones de la reforma de la PAC y tener un plan de abonado. Por lo que se está regulando para que la digitalización no sea una opción y sea una necesidad. Cropi nos posicionamos como un líder en esta transformación, proporcionando herramientas accesibles y efectivas que se adaptan a la realidad del campo y que facilitan la digitalización del sector agrícola para ayudar a los agricultores a tomar mejores decisiones según las características de sus explotaciones.
¿Cuáles son los próximos desarrollos o mejoras que tienen planeados para la plataforma Cropi?
Estamos trabajando en la integración de tecnologías avanzadas como inteligencia artificial y aprendizaje automático para ofrecer soluciones únicas a cada explotación, porque sabemos que no hay dos explotaciones iguales.
"Queremos ofrecer una herramienta indispensable en el día a día del ingeniero agrónomo y del agricultor para que puedan tomar las mejores decisiones antes, durante y después de la campaña"
Queremos que sepan las labores agrícolas que tienen que realizar y con una previsión de gastos, la mejor variedad de semilla y en qué dosis para que sea lo más productiva de acuerdo a las condiciones de su suelo, los mejores productos para poder hacer frente a los tratamientos que requiere el cultivo y anticiparse a problemáticas del cultivo antes de que suponga un gran coste o sea demasiado tarde, poder prever con antelación la cosecha de cada finca y saber el día óptimo de mayor producción.
¿Cuáles fueron tus sensaciones al ganar los Premios Emprende XXI?
Ganar los Premios Emprende XXI fue una experiencia increíblemente gratificante. Fue un reconocimiento al duro trabajo y dedicación de todo nuestro equipo. Este logro nos dice que vamos por el camino adecuado y nos ha motivado aún más a seguir innovando y mejorando para beneficiar a más agricultores contribuyendo al futuro sostenible de la agricultura.
Rasmia y Cerfo, las Startups ganadoras de la 30ª edición del Concurso IDEA
La gala de la 30ª edición del Concurso IDEA, celebrada en la Sala Panorámica del World Trade Center de Zaragoza, fue un evento lleno de emoción y reconocimiento a la innovación y el emprendimiento en Aragón. Durante tres décadas, este concurso ha sido un faro para brillantes ideas y proyectos que han transformado el panorama emprendedor en la región. Este año no ha sido la excepción, y nos complace anunciar a los ganadores de las diferentes categorías.
Startups ganadoras de la 30ª edición del Concurso IDEA
CATEGORÍA FUTURO: Rasmia
Rasmia ha sido galardonada en la Categoría Futuro por su destacado trabajo en garantizar la viabilidad financiera de las empresas. Su enfoque innovador y su compromiso con el desarrollo empresarial han sido clave para recibir este reconocimiento.
CATEGORÍA ACELERA: Cerfo
Cerfo, el Centro Europeo de Reciclaje Fotovoltaico, ha ganado en la Categoría Acelera. Esta startup de economía circular se dedica a la recuperación y reciclaje de materiales de paneles fotovoltaicos, contribuyendo significativamente a la sostenibilidad y la gestión responsable de recursos.
ACCÉSIT: Augan Tecnología
Augan Tecnología ha recibido un accésit unánime por parte del jurado por su apuesta por la modernización del sector ganadero a través de la automatización. Su tecnología avanzada promete transformar la manera en que se gestiona la ganadería, haciendo el sector más eficiente y productivo.
Celebrando tres décadas de innovación
Durante estos 30 años, el Concurso IDEA ha sido testigo de la evolución de numerosos proyectos y startups que han escalado desde una simple idea hasta convertirse en realidades sólidas y exitosas. La gala de este año no solo celebró a los ganadores actuales, sino que también hizo un repaso de los ganadores anteriores, recordándonos el impacto duradero de la creatividad y el emprendimiento en nuestra comunidad.
Paneles de expertos y discusiones inspiradoras
La gala también contó con enriquecedores paneles de discusión y charlas de expertos en el ámbito del talento tech y la inversión en startups. Entre los ponentes destacados se encontraban:
Mónica Quintana, experta en gestión del talento y transformación empresarial.
Miguel Arias, inversor de capital riesgo en startups.
Ellos mantuvieron una conversación sobre los equipos de las startups del mañana, explorando el perfil necesario, las nuevas habilidades y las oportunidades de futuro en este dinámico ecosistema.
Startups referentes a nivel nacional
Además, el evento contó con un panel de startups referentes a nivel nacional, donde se discutió cómo lograron escalar sus ideas innovadoras hasta convertirlas en realidades exitosas. Entre los panelistas estuvieron:
Gerard García, CEO de Deale
Eduard Teixidó, CEO de Opground
Isabel Caruana, CEO de Ailin.health
Esther Molina, periodista y cofundadora de WILDCom y Female Startup Leaders, quien actuó como moderadora.
Ser autónomo ofrece una gran libertad, pero también conlleva desafíos únicos, especialmente en términos de equilibrio entre la vida laboral y personal. La flexibilidad puede fácilmente convertirse en una trampa de trabajo constante. Si crees que esta situación te define, aquí te dejamos algunos consejos para conciliar si eres autónomo:
Consejos para conciliar si eres autónomo
1. Establece horarios fijos
Aunque la flexibilidad es una de las mayores ventajas de ser autónomo, es crucial establecer horarios de trabajo claros. Define un horario de inicio y finalización de tu jornada laboral, y respétalo. Esto te ayudará a evitar trabajar hasta altas horas de la noche y te permitirá desconectar y disfrutar de tu tiempo libre. 2. Crea un espacio de trabajo dedicado
Tener un espacio de trabajo separado de las áreas de descanso es fundamental. Si trabajas desde casa, destina una habitación o un rincón específico para tus actividades laborales. Esto no solo mejora tu concentración, sino que también facilita la desconexión al finalizar el día. 3. Planifica y prioriza
Utiliza herramientas de gestión del tiempo como agendas, calendarios y aplicaciones de productividad. Planifica tu semana con antelación, estableciendo prioridades claras para cada día. Asegúrate de incluir tanto tareas laborales como personales, y sé realista sobre lo que puedes lograr en un día. 4. Aprende a decir no
Como autónomo, puede ser tentador aceptar todos los proyectos que se te presentan. Sin embargo, es crucial aprender a decir no cuando tu carga de trabajo ya es alta. Aceptar más trabajo del que puedes manejar no solo afecta tu salud mental y física, sino que también puede disminuir la calidad de tu trabajo. 5. Haz pausas regulares
Las pausas son esenciales para mantener la productividad y el bienestar. Incorpora descansos cortos cada hora para estirarte, caminar o simplemente relajarte. Las pausas te ayudan a recargar energías y a mantener un nivel de rendimiento alto a lo largo del día. 6. Desconecta digitalmente
Establece límites claros sobre cuándo estarás disponible en línea y cuándo no. Informa a tus clientes y contactos sobre tu horario de disponibilidad y respétalo. Considera desactivar las notificaciones de correo electrónico y otras aplicaciones de trabajo fuera de tu horario laboral. 7. Invierte en tu desarrollo personal
Dedica tiempo a actividades que disfrutes y que te ayuden a crecer personalmente. Ya sea leer, hacer ejercicio, meditar o pasar tiempo con tus seres queridos, estas actividades te ayudarán a mantener un equilibrio saludable entre tu vida laboral y personal. 8. Busca apoyo
No tengas miedo de pedir ayuda si te sientes abrumado. Considera contratar a un asistente virtual o delegar tareas que no necesariamente requieran tu atención directa. Además, conecta con otros autónomos para compartir experiencias y consejos. 9. Evalúa y ajusta regularmente
La conciliación es un proceso continuo. Evalúa periódicamente tu equilibrio entre vida laboral y personal, y realiza ajustes según sea necesario. Lo que funciona en un momento puede no ser efectivo más adelante, por lo que es importante ser flexible y adaptable. 10. Prioriza tu salud
Finalmente, nunca descuides tu salud. Come bien, duerme lo suficiente y haz ejercicio regularmente. Un cuerpo y mente saludables son esenciales para mantener la productividad y la satisfacción en tu vida laboral y personal.
Las startups representan la vanguardia de la innovación y el espíritu emprendedor. En Aragón, el ecosistema emprendedor está en constante crecimiento. Sin embargo, las startups enfrentan desafíos significativos en su camino hacia el éxito. A continuación, exploramos los problemas más comunes que enfrentan las startups hoy en día y cómo pueden superarlos.
1. Falta de financiamiento El acceso al capital es uno de los mayores obstáculos para los emprendedores. Muchas ideas innovadoras nunca ven la luz debido a la falta de fondos. Las startups necesitan financiamiento no solo para desarrollar su producto o servicio, sino también para atraer talento y escalar sus operaciones.
¿Qué soluciones proponemos?
Capital semilla y fondos de inversión: Buscar inversores ángeles, fondos de capital de riesgo y programas de aceleración que puedan proporcionar el capital inicial.
Subvenciones y ayudas: Aprovechar las ayudas y subvenciones gubernamentales.
Crowdfunding: Utilizar plataformas de crowdfunding para obtener financiamiento de una base amplia de pequeños inversores.
2. Gestión del talento Atraer y retener talento es otro desafío crucial. Las startups necesitan empleados altamente capacitados y motivados, pero a menudo no pueden competir con los salarios y beneficios que ofrecen las grandes empresas.
¿Solución?:
Cultura de empresa: Crear una cultura de empresa atractiva y única que promueva la innovación y el trabajo en equipo.
Equidad y participación: Ofrecer opciones de acciones o participación en la empresa como incentivo.
Flexibilidad: Ofrecer horarios flexibles y la posibilidad de trabajar de forma remota para atraer talento.
3. Escalabilidad El crecimiento rápido puede ser, en ocasiones, peligroso. Muchas startups fracasan porque no pueden escalar sus operaciones de manera efectiva.
Solución:
Planificación estratégica: Desarrollar un plan de crecimiento claro y realista.
Automatización: Implementar sistemas y tecnologías que permitan escalar operaciones sin aumentar proporcionalmente los costos.
Asesoramiento y mentoría: Buscar mentores y asesores con experiencia en escalabilidad.
4. Competencia Las startups a menudo compiten con empresas establecidas con más recursos. La competencia feroz puede hacer difícil ganar cuota de mercado y atraer clientes.
¿Qué hacer para solucionar este problema?
Diferenciación: Ofrecer un producto o servicio único que se diferencie claramente de la competencia.
Innovación continua: Mantener un ciclo constante de innovación y mejora del producto.
Marketing efectivo: Implementar estrategias de marketing digital efectivas para llegar a la audiencia objetivo de manera eficiente.
5. Gestión del flujo de caja El flujo de caja puede ser un problema crítico para las startups, ya que los ingresos iniciales pueden ser inestables y los gastos pueden acumularse rápidamente.
Solución:
Presupuestos detallados: Mantener presupuestos detallados y monitorear los gastos de cerca.
Líneas de crédito: Establecer líneas de crédito para cubrir períodos de flujo de caja negativo.
Control de inventarios: Gestionar el inventario de manera eficiente para evitar costos innecesarios.
6. Conformidad y regulación Navegar por el entorno regulatorio puede ser complicado y costoso. Las startups deben cumplir con diversas normativas locales, nacionales e internacionales.
Estas son las soluciones:
Asesoría Legal: Contratar asesores legales con experiencia en el sector específico de la startup.
Cumplimiento proactivo: Mantenerse proactivo en cuanto a la conformidad regulatoria para evitar problemas legales futuros.
Recursos y capacitación: Aprovechar los recursos y la capacitación disponibles para mantenerse al día con los cambios regulatorios.
El congreso The Wave celebró el jueves 16 de mayo la sesión “TheWave Invest“, dedicada a startups, personas emprendedoras e inversores de Aragón. La Fundación Aragón Emprende fue el partner principal de este evento paralelo, con la colaboración de Zebra Ventures y Araban.
Está sesión con dos mesas redondas. La primera estuvo dedicada al ecosistema emprendedor, con la participación de Mariano Lasala (Lanzadera), Juan Antonio Tejada (Málaga Tech) y Gorka Ugalde (Easo Ventures). Y la segunda, a la inversión, con Rocío Pillado (Adara Ventures), Manuel Monge (Axon Partners) y Covadonga García-Valdés (Kibo Ventures)
En los dos fireside chats, Marta Zarate de Zubi Labs subrayó las claves para conectar ecosistema, emprendimiento e inversión; y a través de David Scott Lewis, visionario de la AI, conectamos con el pasado y viajamos al futuro para conocer las próximas tendencias de la nueva ola tecnológica.
La sesión acogió, en total, 10 pitches de startups nacionales y aragonesas: Inversiva, Motmo, Turiscool, Color Ai, Fixtoe, Bubbo, Capillary, Gastrik y MediaValue.
TheWave Invest se extendió hasta la clausura del foro The Wave, organizado el 15 y 16 de mayo en el Palacio de Congresos de Zaragoza a través del Departamento de Economia, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón, el CEEI Aragón y el Instituto Aragonés de Fomento. El evento recibió a más de 3.250 asistentes.
En el mundo de la biotecnología y la investigación científica, empresas como BioClonal destacan no solo por su innovación tecnológica, sino también por su compromiso con el avance científico y el progreso humano. Fundada con una visión clara y un propósito definido, BioClonal se ha convertido en un referente en el ámbito de la inmunización, gracias a su enfoque colaborativo y su dedicación a la excelencia en la generación de anticuerpos terapéuticos.
En esta entrevista para la Fundación Aragón Emprende nos sumergimos en el mundo de BioClonal a través de una conversación con su CEO, Paula Garfella, quien comparte la inspiradora historia detrás de la fundación de la empresa, los desafíos enfrentados en el camino y los logros alcanzados hasta la fecha.
¿Cuál fue tu motivación inicial para fundar Bioclonal?
Creamos BioClonal con un firme compromiso con el avance y el progreso científico. Queremos compartir todo nuestro conocimiento y experiencia que ha dado lugar a nuestra plataforma tecnológica y a través de esta tecnología involucrarnos en el ecosistema para conseguir anticuerpos terapéuticos que puedan llegar al paciente. Pero no podemos ni queremos hacerlo solos. Queremos aportar valor y estamos seguros de que juntos llegaremos más lejos.
¿Cómo enfrenta Bioclonal los desafíos relacionados con la financiación y la gestión de recursos en el proceso de investigación y desarrollo?
Nuestro gran aliado es contar con un buen plan estratégico a cinco años y unos presupuestos ceñidos, aunque vivos.
La verdad que con dificultades y siendo muy conscientes de los gastos y costes que derivan de la investigación. Como toda empresa de biotecnología, las necesidades de capital son muy elevadas y los periodos de sembrado largos hasta que se consigue recuperar esa inversión, Así que nuestro gran aliado es contar con un buen plan estratégico a cinco años y unos presupuestos ceñidos, aunque vivos.
¿Podrías compartir algunos de los mayores hitos o logros que Bioclonal ha alcanzado hasta la fecha en su búsqueda de convertirse en un referente en el ámbito de la inmunización?
Pues teniendo en cuenta que tenemos menos de dos años de vida, hemos visto como se iba implantado el plan de negocio, hemos conseguido acondicionar nuestras instalaciones, empezar la investigación y salir a mercado, donde la aceptación del modelo de negocio por parte de clientes está siendo muy positiva.
Para los jóvenes emprendedores interesados en ingresar al campo de la biotecnología y la inmunización, ¿qué consejo les darías basado en tu propia experiencia como CEO de Bioclonal?
Todo aquel que tenga una idea revolucionaria y sobre todo que cubra una necesidad en mercado, que se atreva con ello y que arriesgue, necesitamos avances científicos.
La ciencia es un campo inagotable y muy necesario, así que todo aquel que tenga una idea revolucionaria y sobre todo que cubra una necesidad en mercado, que se atreva con ello, que busque alianzas estratégicas en aquellos campos que él no pueda cubrir, y que arriesgue, necesitamos avances científicos.
¿Podrías hablarnos sobre los proyectos de investigación y desarrollo en los que está trabajando Bioclonal actualmente?
Entre los proyectos que puede mencionar, se encuentran nuestros desarrollos propios, ya que, también trabajamos para otras compañías en sus programas de generación de anticuerpos, en nuestro caso, estamos focalizados en el sistema nervioso central, y más concretamente en la enfermedad de Alzheimer, tenemos dos desarrollos en marcha que pasan por la generación de anticuerpos para diagnóstico de la enfermedad y para su screening en muestras y tejidos.
¿Cuáles fueron tus sensaciones al ganar el concurso IDEA 2022 en la categoría proyecto?
Pues mucha alegría, la verdad que a todos nos gusta que nos reconozcan el esfuerzo, y mas si lo hacen en tu ciudad, delante de los tuyos, es como decimos ¨una palmadita en la espalda para seguir adelante¨. Además de la consecuente visibilidad del proyecto que el reconocimiento conlleva, con lo que no tengo más que palabras de agradecimiento para este premio.
Se ha creado la Oficina Nacional de Emprendimiento (ONE), una iniciativa del Gobierno, puesta en marcha por Red.es, que prevé un portal web con información para fomentar las funciones de promoción del ecosistema español.
El portal ya está activo y nace con la misión de apoyar, dar soporte y acompañar a todo el ecosistema emprendedor: startups, talento innovador, entidades públicas, asociaciones, centros de formación, inversores y profesionales, entre otros.
¿Qué objetivos tiene la ONE?
La Plataforma ONE busca favorecer el emprendimiento innovador brindando facilidades y conocimientos a aquellos que quieren poner en marcha su proyecto.
También ofrece recursos formativos desarrollando contenidos de alta calidad dirigidos a startups y al emprendimiento innovador, así como a otros agentes del ecosistema, proporcionando estrategias y tácticas para el crecimiento empresarial. Además, impulsa la cultura emprendedora y pone a disposición del ecosistema emprendedor informes y eventos presenciales y digitales que fomenten el networking.
Beneficios exclusivos del registro en la Plataforma ONE
El registro en la plataforma de la Oficina Nacional de Emprendimiento se realiza en apenas dos minutos, seleccionando el tipo de agente y completando un breve formulario.
Una vez dentro, el registro da acceso a beneficios únicos como la visualización de un completo mapa del ecosistema emprendedor que permite identificar a más de 8.000 funded companies y agentes del ecosistema, ayudando a quienes buscan dónde desarrollar su proyecto. También ofrece un servicio de soporte especializado a través de un canal directo de comunicación y resolución de dudas sobre trámites o aspectos relacionados con la ley de startups.
Por otra parte, permite realizar un test de autodiagnóstico para conocer si se cumple con los requisitos necesarios para certificarse como empresa emergente, así como acceso a contenido exclusivo, opción de crear una agenda de eventos personalizada o proponer nuevos encuentros y ayudas para incorporar en esta web.
La Plataforma ONE pretende convertirse en el referente del ecosistema emprendedor, un espacio único de información y encuentro. Para ello cuenta con servicios de interés, como agendas de eventos, contenido formativo o una selección de ayudas y convocatorias relevantes, facilitando la identificación y aplicación a programas que favorezcan el desarrollo de los agentes del ecosistema.
También incluye información sobre trámites, con el objetivo de simplificar aspectos legales y procesos burocráticos de temas como certificaciones, inversiones o el desarrollo de actividades económicas en España, así como artículos, casos reales empresariales o entrevistas a profesionales del sector.
La gestión de crisis para emprendedores es un arte que requiere preparación, flexibilidad y una mentalidad resiliente. En este artículo te presentamos algunas estrategias clave para ayudarte a enfrentar y superar los desafíos que inevitablemente surgirán en el camino hacia el éxito empresarial:
Anticipar y planificar: La mejor defensa contra una crisis es una buena planificación. Los emprendedores deben anticipar posibles escenarios de crisis y desarrollar planes de contingencia para cada uno de ellos.
Mantener una comunicación abierta: La comunicación transparente y efectiva es esencial durante una crisis. Los emprendedores deben mantener a todas las partes interesadas informadas sobre la situación actual, las medidas que se están tomando y cualquier impacto potencial en el negocio. Esto incluye a empleados, clientes, proveedores, inversores y cualquier otra persona involucrada en la operación de la empresa. Una comunicación abierta ayuda a construir confianza y mantener el apoyo de las partes interesadas durante tiempos difíciles.
Adaptabilidad y flexibilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias es fundamental para la supervivencia empresarial. Los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar sus estrategias y modelos de negocio según sea necesario para enfrentar los desafíos emergentes.
Priorizar y simplificar: En tiempos de crisis, es importante enfocarse en lo esencial y eliminar cualquier actividad no esencial que pueda distraer o agotar recursos. Los emprendedores deben priorizar las tareas y proyectos que sean críticos para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de su negocio. Esto puede implicar reducir la cartera de productos, optimizar procesos internos o enfocar los recursos en áreas de alto impacto.
Aprender y crecer: Cada crisis presenta una oportunidad para aprender y crecer como empresario. Los emprendedores deben reflexionar sobre las lecciones aprendidas de las crisis pasadas y aplicar ese conocimiento para enfrentar los desafíos actuales.
La gestión de crisis para emprendedores es un componente esencial del éxito empresarial. Al anticipar, comunicar, adaptarse, priorizar y aprender, los emprendedores pueden enfrentar con confianza los desafíos que surgen en el camino hacia el éxito empresarial. Con una mentalidad resiliente y estrategias de gestión efectivas, los emprendedores pueden convertir las crisis en oportunidades para crecer, innovar y alcanzar nuevos niveles de éxito en sus negocios.
En el mundo actual, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, a menudo se olvida a uno de los grupos más importantes: nuestros mayores. Pero Jorge Terreu, con una visión innovadora y un profundo respeto por la experiencia de vida, ha cambiado eso con Maximiliana.
Con la motivación personal como motor y la visión de un futuro más inclusivo y conectado, Jorge fundó Maximiliana, un smartphone diseñado específicamente para las personas mayores. En una entrevista con Aragón Emprende, Terreu comparte cómo su experiencia personal con su abuela inspiró el nacimiento de Maximiliana y cómo la visión de la empresa ha evolucionado desde entonces.
¿Cuál fue su motivación inicial para fundar Maximiliana y cómo ha evolucionado la visión de la empresa desde entonces?
Mi motivación inicial para fundar Maximiliana nació de una necesidad personal muy sentida. Viendo las dificultades que tenía mi abuela para comunicarse con nosotros desde Zaragoza mientras yo estudiaba en Lyon, me di cuenta de que había un vacío enorme en la tecnología accesible para personas mayores. Quería que mi abuela pudiera hablar con nosotros cuando quisiera, sin depender de nadie más. Esa experiencia personal me llevó a desarrollar un móvil que ella pudiera usar de manera intuitiva y autónoma.
“Maximiliana se ha convertido en un movimiento para reducir la brecha digital y mejorar la calidad de vida de nuestros mayores, manteniendo siempre el respeto y el valor que merecen”
Desde entonces, la visión de la empresa ha evolucionado significativamente. Al principio, el objetivo era resolver un problema personal, pero pronto me di cuenta de que lo que estaba creando tenía el potencial de ayudar a muchos más. Hemos pasado de enfocarnos en una solución específica para mi abuela a democratizar el acceso a la tecnología para todos los mayores. La visión se ha ampliado para incluir no solo la comunicación más sencilla y directa, sino también la seguridad, la independencia y la integración de las personas mayores en la sociedad digital moderna.
En un mercado competitivo, ¿cuáles crees que son los factores clave que han contribuido al éxito de Maximiliana?
Uno de los factores clave detrás del éxito de Maximiliana ha sido nuestra capacidad para identificar y abordar las necesidades específicas de los mayores, lo que nos ha permitido desarrollar un producto que realmente mejora su calidad de vida. Esto, junto con nuestra independencia tecnológica y un fuerte compromiso social, nos ha ayudado a destacar en un mercado competitivo y a construir una comunidad leal en torno a nuestra marca y nuestra historia.
¿Cómo ha sido su experiencia trabajando en el ecosistema emprendedor en Aragón y qué papel crees que desempeña la región en el apoyo a nuevas empresas?
“Trabajar en el ecosistema emprendedor de Aragón ha sido enormemente enriquecedor y ha jugado un papel crucial en nuestro crecimiento”
La región ofrece un ambiente de apoyo sólido con acceso a recursos, redes de contacto y oportunidades de financiación que son esenciales para startups como Maximiliana. Además, la comunidad aquí es increíblemente colaborativa, lo que facilita el intercambio de ideas y experiencias. Este entorno nos ha permitido no solo lanzar nuestro producto sino también escalarlo de manera efectiva a nivel nacional.
¿Cuál ha sido el mayor desafío que ha enfrentado Maximiliana hasta ahora y cómo lo superaron?
El mayor desafío que hemos enfrentado en Maximiliana ha sido ajustar nuestra tecnología para que sea verdaderamente accesible y fácil de usar para los mayores, especialmente aquellos con poca o ninguna experiencia tecnológica previa.
Superamos este obstáculo mediante un diseño iterativo, donde ajustamos continuamente nuestras funciones basándonos en el feedback real de los usuarios. Esto nos permitió simplificar la interfaz y la experiencia de usuario hasta lograr un producto que realmente responde a las necesidades de nuestros clientes, asegurando que el móvil Maximiliana no solo sea funcional sino también intuitivo.
¿Qué oportunidades ve para el crecimiento futuro de Maximiliana y cómo planean aprovecharlas?
Veo un potencial enorme para el crecimiento futuro de Maximiliana, especialmente en expandir nuestra presencia en mercados internacionales y desarrollar nuevos productos que complementen nuestras ofertas actuales.
Planeamos aprovechar estas oportunidades continuando con nuestra estrategia de innovación y centrado en el usuario, para asegurar que nuestras soluciones sean siempre relevantes y valiosas. Además, vamos a intensificar nuestras campañas en redes sociales y colaboraciones con otros actores del sector para aumentar nuestra visibilidad y llegar a un público más amplio.
También estamos explorando la posibilidad de integrar tecnologías emergentes que puedan mejorar aún más la experiencia de los mayores con la tecnología.
¿Qué lecciones han aprendido de los errores o fracasos que han experimentado en el camino y cómo han utilizado esas experiencias para crecer como empresa?
Una de las lecciones más importantes que hemos aprendido es la necesidad de escuchar activamente a nuestros usuarios y adaptarnos rápidamente. Al principio, algunos de nuestros diseños no eran tan intuitivos como pensábamos, y eso se reflejó en cómo los mayores interactuaban con el móvil.
La capacidad de adaptación no solo ha mejorado nuestro producto, sino que también ha fortalecido nuestra relación con los clientes y ha aumentado nuestra resiliencia como empresa.
Usamos esos errores como una oportunidad para aprender y mejorar, adoptando un enfoque de diseño iterativo que nos permite hacer cambios rápidos basados en el comportamiento real del usuario.
Para los emprendedores que están comenzando, ¿qué consejos les daría para establecer y hacer crecer una empresa con éxito?
Para los emprendedores que están comenzando, mi consejo es centrarse profundamente en entender las necesidades reales de sus clientes desde el principio.
Es fundamental desarrollar un producto o servicio que resuelva un problema significativo de manera efectiva. Además, recomiendo adoptar un enfoque de iteración rápida para adaptarse a los cambios y feedback del mercado continuamente.
Finalmente, es crucial construir un equipo sólido que comparta la visión y pasión por el proyecto, ya que un equipo comprometido y diverso será un gran soporte en los desafíos y el crecimiento de la empresa.
¿Cuáles fueron tus sensaciones al ganar el concurso IDEA 2022 en la categoría empresa?
Ganar el concurso IDEA 2022 en la categoría empresa fue un momento increíblemente gratificante para todo el equipo de Maximiliana y para mí personalmente.
Ganar el concurso IDEA 2022 fue un reconocimiento a todo el esfuerzo y la dedicación que hemos puesto en este proyecto desde sus inicios.
Sentí una gran validación de nuestra misión y nuestro enfoque, y fue un impulso enorme para seguir innovando y expandiendo nuestra influencia. Además, el premio reforzó nuestra visibilidad en el sector y nos proporcionó nuevas oportunidades de colaboración y crecimiento. Fue un recordatorio de que estamos en el camino correcto y un incentivo para seguir trabajando duro para mejorar la vida de las personas mayores a través de la tecnología.
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