Mes: mayo 2024

El congreso The Wave celebró el jueves 16 de mayo la sesión “TheWave Invest“, dedicada a startups, personas emprendedoras e inversores de Aragón. La Fundación Aragón Emprende fue el partner principal de este evento paralelo, con la colaboración de Zebra Ventures y Araban.

Está sesión con dos mesas redondas. La primera estuvo dedicada al ecosistema emprendedor, con la participación de Mariano Lasala (Lanzadera), Juan Antonio Tejada (Málaga Tech) y Gorka Ugalde (Easo Ventures). Y la segunda, a la inversión, con Rocío Pillado (Adara Ventures), Manuel Monge (Axon Partners) y Covadonga García-Valdés (Kibo Ventures)

En los dos fireside chats, Marta Zarate de Zubi Labs subrayó las claves para conectar ecosistema, emprendimiento e inversión; y a través de David Scott Lewis, visionario de la AI, conectamos con el pasado y viajamos al futuro para conocer las próximas tendencias de la nueva ola tecnológica.

La sesión acogió, en total, 10 pitches de startups nacionales y aragonesas: Inversiva, Motmo, Turiscool, Color Ai, Fixtoe, Bubbo, Capillary, Gastrik y MediaValue.

TheWave Invest se extendió hasta la clausura del foro The Wave, organizado el 15 y 16 de mayo en el Palacio de Congresos de Zaragoza a través del Departamento de Economia, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón, el CEEI Aragón y el Instituto Aragonés de Fomento. El evento recibió a más de 3.250 asistentes.

En el mundo de la biotecnología y la investigación científica, empresas como BioClonal destacan no solo por su innovación tecnológica, sino también por su compromiso con el avance científico y el progreso humano. Fundada con una visión clara y un propósito definido, BioClonal se ha convertido en un referente en el ámbito de la inmunización, gracias a su enfoque colaborativo y su dedicación a la excelencia en la generación de anticuerpos terapéuticos.

En esta entrevista para la Fundación Aragón Emprende nos sumergimos en el mundo de BioClonal a través de una conversación con su CEO, Paula Garfella, quien comparte la inspiradora historia detrás de la fundación de la empresa, los desafíos enfrentados en el camino y los logros alcanzados hasta la fecha.

• ¿Cuál fue tu motivación inicial para fundar Bioclonal?

Creamos BioClonal con un firme compromiso con el avance y el progreso científico. Queremos compartir todo nuestro conocimiento y experiencia que ha dado lugar a nuestra plataforma tecnológica y a través de esta tecnología involucrarnos en el ecosistema para conseguir anticuerpos terapéuticos que puedan llegar al paciente. Pero no podemos ni queremos hacerlo solos. Queremos aportar valor y estamos seguros de que juntos llegaremos más lejos.

• ¿Cómo enfrenta Bioclonal los desafíos relacionados con la financiación y la gestión de recursos en el proceso de investigación y desarrollo?

Nuestro gran aliado es contar con un buen plan estratégico a cinco años y unos presupuestos ceñidos, aunque vivos.

La verdad que con dificultades y siendo muy conscientes de los gastos y costes que derivan de la investigación. Como toda empresa de biotecnología, las necesidades de capital son muy elevadas y los periodos de sembrado largos hasta que se consigue recuperar esa inversión, Así que nuestro gran aliado es contar con un buen plan estratégico a cinco años y unos presupuestos ceñidos, aunque vivos.

• ¿Podrías compartir algunos de los mayores hitos o logros que Bioclonal ha alcanzado hasta la fecha en su búsqueda de convertirse en un referente en el ámbito de la inmunización?

Pues teniendo en cuenta que tenemos menos de dos años de vida, hemos visto como se iba implantado el plan de negocio, hemos conseguido acondicionar nuestras instalaciones, empezar la investigación y salir a mercado, donde la aceptación del modelo de negocio por parte de clientes está siendo muy positiva.

• Para los jóvenes emprendedores interesados en ingresar al campo de la biotecnología y la inmunización, ¿qué consejo les darías basado en tu propia experiencia como CEO de Bioclonal?

Todo aquel que tenga una idea revolucionaria y sobre todo que cubra una necesidad en mercado, que se atreva con ello y que arriesgue, necesitamos avances científicos.

La ciencia es un campo inagotable y muy necesario, así que todo aquel que tenga una idea revolucionaria y sobre todo que cubra una necesidad en mercado, que se atreva con ello, que busque alianzas estratégicas en aquellos campos que él no pueda cubrir, y que arriesgue, necesitamos avances científicos.

• ¿Podrías hablarnos sobre los proyectos de investigación y desarrollo en los que está trabajando Bioclonal actualmente?

Entre los proyectos que puede mencionar, se encuentran nuestros desarrollos propios, ya que, también trabajamos para otras compañías en sus programas de generación de anticuerpos, en nuestro caso, estamos focalizados en el sistema nervioso central, y más concretamente en la enfermedad de Alzheimer, tenemos dos desarrollos en marcha que pasan por la generación de anticuerpos para diagnóstico de la enfermedad y para su screening en muestras y tejidos.

• ¿Cuáles fueron tus sensaciones al ganar el concurso IDEA 2022 en la categoría proyecto?

Pues mucha alegría, la verdad que a todos nos gusta que nos reconozcan el esfuerzo, y mas si lo hacen en tu ciudad, delante de los tuyos, es como decimos ¨una palmadita en la espalda para seguir adelante¨. Además de la consecuente visibilidad del proyecto que el reconocimiento conlleva, con lo que no tengo más que palabras de agradecimiento para este premio.

Se ha creado la Oficina Nacional de Emprendimiento (ONE), una iniciativa del Gobierno, puesta en marcha por Red.es, que prevé un portal web con información para fomentar las funciones de promoción del ecosistema español.

El portal ya está activo y nace con la misión de apoyar, dar soporte y acompañar a todo el ecosistema emprendedor: startups, talento innovador, entidades públicas, asociaciones, centros de formación, inversores y profesionales, entre otros.

¿Qué objetivos tiene la ONE?

La Plataforma ONE busca favorecer el emprendimiento innovador brindando facilidades y conocimientos a aquellos que quieren poner en marcha su proyecto.

También ofrece recursos formativos desarrollando contenidos de alta calidad dirigidos a startups y al emprendimiento innovador, así como a otros agentes del ecosistema, proporcionando estrategias y tácticas para el crecimiento empresarial. Además, impulsa la cultura emprendedora y pone a disposición del ecosistema emprendedor informes y eventos presenciales y digitales que fomenten el networking.

Beneficios exclusivos del registro en la Plataforma ONE

El registro en la plataforma de la Oficina Nacional de Emprendimiento se realiza en apenas dos minutos, seleccionando el tipo de agente y completando un breve formulario.

Una vez dentro, el registro da acceso a beneficios únicos como la visualización de un completo mapa del ecosistema emprendedor que permite identificar a más de 8.000 funded companies y agentes del ecosistema, ayudando a quienes buscan dónde desarrollar su proyecto. También ofrece un servicio de soporte especializado a través de un canal directo de comunicación y resolución de dudas sobre trámites o aspectos relacionados con la ley de startups.

Por otra parte, permite realizar un test de autodiagnóstico para conocer si se cumple con los requisitos necesarios para certificarse como empresa emergente, así como acceso a contenido exclusivo, opción de crear una agenda de eventos personalizada o proponer nuevos encuentros y ayudas para incorporar en esta web.

La Plataforma ONE pretende convertirse en el referente del ecosistema emprendedor, un espacio único de información y encuentro.
Para ello cuenta con servicios de interés, como agendas de eventos, contenido formativo o una selección de ayudas y convocatorias relevantes, facilitando la identificación y aplicación a programas que favorezcan el desarrollo de los agentes del ecosistema.

También incluye información sobre trámites, con el objetivo de simplificar aspectos legales y procesos burocráticos de temas como certificaciones, inversiones o el desarrollo de actividades económicas en España, así como artículos, casos reales empresariales o entrevistas a profesionales del sector.

La gestión de crisis para emprendedores es un arte que requiere preparación, flexibilidad y una mentalidad resiliente. En este artículo te presentamos algunas estrategias clave para ayudarte a enfrentar y superar los desafíos que inevitablemente surgirán en el camino hacia el éxito empresarial:

1. Anticipar y planificar: La mejor defensa contra una crisis es una buena planificación. Los emprendedores deben anticipar posibles escenarios de crisis y desarrollar planes de contingencia para cada uno de ellos.
2. Mantener una comunicación abierta: La comunicación transparente y efectiva es esencial durante una crisis. Los emprendedores deben mantener a todas las partes interesadas informadas sobre la situación actual, las medidas que se están tomando y cualquier impacto potencial en el negocio. Esto incluye a empleados, clientes, proveedores, inversores y cualquier otra persona involucrada en la operación de la empresa. Una comunicación abierta ayuda a construir confianza y mantener el apoyo de las partes interesadas durante tiempos difíciles.
3. Adaptabilidad y flexibilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias es fundamental para la supervivencia empresarial. Los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar sus estrategias y modelos de negocio según sea necesario para enfrentar los desafíos emergentes.
4. Priorizar y simplificar: En tiempos de crisis, es importante enfocarse en lo esencial y eliminar cualquier actividad no esencial que pueda distraer o agotar recursos. Los emprendedores deben priorizar las tareas y proyectos que sean críticos para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de su negocio. Esto puede implicar reducir la cartera de productos, optimizar procesos internos o enfocar los recursos en áreas de alto impacto.
5. Aprender y crecer: Cada crisis presenta una oportunidad para aprender y crecer como empresario. Los emprendedores deben reflexionar sobre las lecciones aprendidas de las crisis pasadas y aplicar ese conocimiento para enfrentar los desafíos actuales.

La gestión de crisis para emprendedores es un componente esencial del éxito empresarial. Al anticipar, comunicar, adaptarse, priorizar y aprender, los emprendedores pueden enfrentar con confianza los desafíos que surgen en el camino hacia el éxito empresarial. Con una mentalidad resiliente y estrategias de gestión efectivas, los emprendedores pueden convertir las crisis en oportunidades para crecer, innovar y alcanzar nuevos niveles de éxito en sus negocios.